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Preparar um documento de estratégia e obter aprovação política

Uma vez identificadas as principais preocupações e selecionadas as opções de adaptação preferidas, pode ser estabelecido um quadro estratégico para a adaptação (estratégia), resumindo as conclusões das etapas anteriores. Com o documento estratégico em cima da mesa e após a realização de uma consulta (mais alargada) com as autoridades competentes e outras partes interessadas, a aprovação política é essencial para dispor de um quadro para a execução de ações de adaptação.

O quadro estratégico para a adaptação (estratégia) deve ser um documento de referência, resumindo, a partir das etapas anteriores, os seguintes pontos:

  • Objectivo geral de adaptação e direcção estratégica
  • Abordagem escolhida para desenvolver a estratégia, incluindo a cooperação com as autoridades e outras partes interessadas (por exemplo, grupos de interesse, ONG, setor privado)
  • Base de conhecimentos e boas práticas (se exploradas), incluindo uma análise das lacunas
  • Principais preocupações causadas pelas alterações climáticas e outros factores de influência
  • Incertezas em matéria de alterações climáticas, desenvolvimentos futuros e adaptação
  • Objetivos de adaptação (para domínios/setores políticos e/ou temas selecionados)
  • Quadro de acção, incluindo:
    • Disposições relativas à elaboração de um plano de ação e/ou de planos setoriais
    • Fixar um calendário para o desenvolvimento de ações concretas
    • Determinar as responsabilidades e os recursos necessários
    • Critérios para explorar, avaliar e selecionar opções de adaptação
  • Coordenação e sinergias entre as respostas nacionais e subnacionais, bem como setoriais (por exemplo, planos de prevenção e gestão dos riscos de catástrofes, planos de gestão dos riscos de inundações) e de adaptação transfronteiras
  • Atividades de sensibilização, comunicação sobre adaptação e reforço das capacidades
  • Sistema e calendário para a revisão da estratégia, incluindo disposições em matéria de acompanhamento e avaliação
  • Perspetivas
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