Možnosti prilagajanja na strani odjemalcev v energetskem sektorju – spremembe vedenja posameznikov

Ustrezna lahka oblačila, nastavljen čas dnevnih aktivnosti, da bi se izognili intenzivnim naporom, ko so temperature najvišje, in celo preprosto odpiranje vrat in oken za odstranjevanje segretega zraka lahko znatno zmanjšajo potrebe po hlajenju. Oblačila so lahko zelo učinkovit vzvod za zmanjšanje potreb po hlajenju v pisarnah, na primer, kjer se lahko kodeksi oblačenja poleti sprostijo in zmanjšajo, da se omogoči ohranjanje višjih notranjih temperatur, ne da bi to vplivalo na toplotno udobje delavcev. Kampanja Cool Biz na Japonskem sega v leto 2005 in spodbuja vrsto vedenjskih sprememb, kot so: „omogočanje delavcem, da si vzamejo daljše poletne počitnice, dodajanje zelenja v pisarno, omogočanje moškim, da nosijo kratke rokave ter se v poletnih mesecih odrečejo kravatam in suknjičem, ter pogostejše zanašanje na žaluzije in zavese“, kar skupaj omogoča ohranjanje termostata v poslovnih stavbah pri 28 °C pozno spomladi in poleti. Opozoriti je treba, da je bila kampanja zasnovana kot ukrep za varčevanje z energijo in ne kot prilagoditveni ukrep, vendar njen način delovanja sam po sebi temelji na prilagoditvenem mehanizmu. Čeprav je ta kampanja na splošno uspešna, bi lahko bila veliko učinkovitejša, če bi jo spremljala revizija gradbenih predpisov.

Učinkovite so lahko tudi informacijske kampanje o pravilni uporabi klimatskih naprav. Običajno te kampanje potrošnike spodbujajo, da temperaturo v zaprtih prostorih določijo na razumni ravni, bodisi vnaprej določeni bodisi kot delta glede na zunanjo temperaturo. Zagotavljajo lahko tudi nasvete zdrave pameti, kot je izogibanje hlajenju nezasedenih prostorov ali zapiranju vrat in oken, ko je aktivno zračno hlajenje.

Tehnološko bolj izpopolnjene možnosti na strani povpraševanja vključujejo uporabo senzorjev za zaznavanje zasedenosti in daljinsko nastavitev temperature. Slednja možnost je še posebej zanimiva, kadar jo neposredno izvajajo elektroenergetske službe, saj lahko pomaga učinkovito zmanjšati konično obremenitev, ko je elektroenergetski sistem pod prekomernim stresom. Dejstvo, da bi se potrošniki v tem primeru odrekli možnosti neposredne izbire želene temperature v zaprtih prostorih, zahteva ustrezna pogodbena nadomestila.

Te možnosti so po definiciji namenjene posameznikom. Zato je udeležba zainteresiranih strani implicitna. Možni konflikti se lahko pojavijo z delavci za izvajanje v poslovnih stavbah in jih je mogoče rešiti s pogajanji o sindikatu.

Močna prednost tega razreda možnosti je njihova stroškovna učinkovitost: vedenjski ukrepi se lahko izvajajo praktično brezplačno, lahko povzročijo znatne spremembe vedenja in dejansko privedejo do rešitev, ki koristijo vsem, s prihranki pri računu za energijo. Na makroravni je interakcija s spodbujanjem energijske učinkovitosti tudi močna točka v tem, da ukrepi politike (kot so energijsko označevanje, standardi energijske učinkovitosti, subvencije itd.), ki se izvajajo v podporo razširjanju energijsko učinkovitih naprav, ustvarjajo tudi zelo ugodno okolje za pozitivno ravnanje v smeri uporabe klimatskih naprav.

Glavni omejevalni dejavnik je, da so posamezniki, ki so na koncu v rokah posameznikov, nagnjeni k nekaterim zmotam, ki vplivajo na vedenjske ukrepe na splošno, kot je moralno licenciranje (če so bila izvedena druga okolju prijazna dejanja, lahko ljudje menijo, da imajo „moralno licenco“, da so glede tega manj okolju prijazni); ali pa se morda ne zavedajo vedno okoljskih pomislekov, ker morda niso v stanju duha, da bi sprejemali racionalne odločitve, in delujejo na podlagi impulzov ali navad, ali pa preprosto ne želijo in/ali niso sposobni nameniti ustrezne pozornosti razumevanju informacij, potrebnih za izvedbo sprememb vedenja, ker to vprašanje ni dovolj pomembno, da bi spremenilo njihov običajni življenjski slog. Zato je pomembno, da ukrepe v zvezi z ravnanjem vedno spremljajo drugi ukrepi, kot so predpisi in standardi, saj čeprav so pogosto koristni, sami po sebi ne morejo zagotoviti doseganja določenega cilja politike.

Stroški za posameznike so zanemarljivi, s tem povezani prihranki pri računih za energijo pa lahko dejansko privedejo do neto dobička.

Tehnološke vedenjske spremembe, kot so senzorji zasedenosti in prefinjeni programirljivi termostati, imajo ceno, ki pa je primerljiva z drugimi običajnimi elektronskimi napravami, ki so trenutno prisotne v naših domovih.

Za stanovanjske odjemalce ni pomembnejših pravnih vidikov, razen pogodbenih dogovorov za daljinsko določanje temperature v zaprtih prostorih z električnimi komunalnimi storitvami. Med zaposlenimi in delodajalci se lahko pojavijo pogodbena vprašanja o toplotnem udobju delovnega okolja, vendar jih je mogoče rešiti s pogajanji.

Takoj, razen morda malo časa, potrebnega za seznanitev s koncepti in postopki, povezanimi s predlagano spremembo vedenja.

Ni specifičnega trajanja. Če se nenehno izvajajo posamezne prakse, lahko trajajo večno. Kampanja Coolbiz na Japonskem še vedno poteka od leta 2005.