Belirsizliği nasıl hesaba katabiliriz?

Mükemmel bilgi eksikliği, bilim ve politika oluşturmanın tüm alanlarında ortak bir özellik olduğundan, belirsizlik yönetimi risk yönetiminin entegre bir parçasıdır. Karar vericiler, kararlarındaki makul gelişmelerin aralığını göz önünde bulundurabilmeleri için belirli veri kaynaklarıyla ilişkili belirsizlik derecesinin farkında olmalıdır, ancak belirsizlikler kararların alınmasını engellememelidir (EEA 2017).

Uyum karar vermede belirsizlik nasıl açıklanır?

İklim değişikliği ile ilgili belirsizliklerin önemi ve belirli bir uyum kararı için etkileri, kararın zaman ufku ve tersine çevrilebilirliği, karar için iklim faktörlerinin göreceli önemi ve kararın belirsiz gelişmelere karşı tamponlanmasının maliyetleri gibi faktörlere bağlıdır (EEA 2017).

Planlamadaki belirsizlikle başa çıkmak için farklı yaklaşımlar geliştirilmiştir. Temel bilgide doğal belirsizlikle uyum kararları alırken kullanılacak bazı yararlı yaklaşımlar ve ilkeler şunları içerebilir:

Kategori: Senaryo planlama

Belirsizlikle karşı karşıya kalan karar vericiler, birden fazla makul sonucu göz önünde bulundurmayı seçebilirler. Senaryo analizlerinin benimsediği yaklaşım budur. Senaryolar bir dizi farklı, makul gelecek koşulları (veya 'dünyanın durumları') sunar. Daha sonra alternatif politika kararlarının bu farklı gelecek koşulları altında ne kadar iyi performans gösterdiğini karşılaştırmak için karar analizi yapılır. Belirsizliğin yararlı bir tanımını sağlamanın yanı sıra, senaryolar karar verme sürecinde yapılan ödünleşmeler konusunda da netlik getirebilir.

Faydalı kaynak:

ARABULUCULUK Araç Kutusu (bkz.

Uyarlanabilir yönetim

Uyarlanabilir yönetim, eldeki konular ve geleceğin nasıl geliştiği hakkında daha fazla bilgi edindikçe daha iyi performans elde etmek için değiştirilebilen bir stratejinin seçilmesini içerir. Uyarlanabilir yönetimin önemli bir özelliği, karar vericilerin deneyim ve araştırmalardan yeni içgörüler elde edildikten sonra değiştirilebilecek stratejiler aramasıdır. Öğrenme, deneme ve değerlendirme bu yaklaşımın temel unsurlarıdır ve karar vermede aktif olarak planlanmalıdır.

Faydalı kaynak:

Doğal habitatların uyarlanabilir yönetimi

Sağlam veya Esnek Stratejiler

Bu yaklaşım, kişinin karşılaşabileceği gelecekteki olası koşulların aralığını tanımlar ve daha sonra bu aralıkta makul bir şekilde işe yarayacak stratejileri belirlemeye çalışır. Sağlam bir strateji, çok çeşitli alternatif vadeli işlemlerde iyi performans gösteren bir strateji olarak tanımlanabilir.

Faydalı kaynak:

Belirsizlik altında iklim değişikliğine uyum seçeneklerini değerlendirmek için ekonomik yaklaşımlar

Uygulama maliyetlerini en aza indiren seçenekler

Belirsizlik altında iklim adaptasyonunun planlanması sırasında karar vericiler için farklı seçenekler mevcuttur. En uygun seçenek, verilen kararın niteliğine, bu kararın belirli iklim etkilerine duyarlılığına ve tolere edilebilecek risk seviyesine bağlı olacaktır. Bununla birlikte, adaptasyon seçeneklerini seçerken, karar vericiler implantasyon maliyetlerini en aza indirenlere öncelik vermeyi seçebilirler. Bunlar şunları içerebilir:

• Düşük pişmanlık ( ⁇ limited- ⁇ veya ⁇ no-regret'')
  • İklim değişikliğinin yokluğunda bile fayda sağlayan ve adaptasyon maliyetlerinin oyunculuğun yararları karşısında nispeten düşük olduğu seçenekler.
• Kazan-kazan (-kazan)
  • İklim risklerini en aza indirme veya potansiyel fırsatları kullanma açısından istenen sonuca sahip olan ancak aynı zamanda diğer sosyal, çevresel ve / veya ekonomik faydaları olan seçenekler.
• Tersinirlik, esneklik ve güvenlik marjları
  • Tersinir ve esnek seçeneklerin tercih edilmesi, değişikliklerin daha sonra yapılmasını sağlar; Yeni yatırımlara uygun "güvenlik marjları" eklemek, yanıtların gelecekteki bir dizi iklim etkisine karşı dirençli olmasını sağlar.
• Yumuşak stratejiler
  • ⁇ soft ⁇ adaptasyon stratejilerinin (yani altyapı dışı seçeneklerin) teşvik edilmesi, bir kuruluşun bir dizi iklim etkisiyle daha iyi başa çıkabilmesini sağlayan uyarlanabilir kapasite oluşturmayı içerir (örneğin, daha etkili ileri planlama, istihbarat toplama ve yayma, uygun bir kurumsal çerçevenin oluşturulması yoluyla).
• Gecikme eylemi veya kararı
  • Eylemleri veya kararları geciktirmek (geleceği görmezden gelmekle karıştırılmamalıdır), belirli bir eylemi hemen gerçekleştirmenin önemli bir yararı olmadığı veya karar vermek için daha fazla bilginin gerekli olduğu tespit edilen aktif bir uzun vadeli uyum stratejisinin bir parçası olarak uygun olabilir.

Faydalı kaynak:

Adaptasyon seçenekleri

Diğer ana konular:

1. Belirsizlik ne demek?

2. Belirsizlikler nasıl bildirilir?