Verbraucherseitige Anpassungsmöglichkeiten im Energiesektor – Veränderungen des individuellen Verhaltens

Angemessene leichte Kleidung, das Timing der täglichen Aktivitäten, um intensive Anstrengungen zu vermeiden, wenn die Temperaturen am höchsten sind, und sogar das einfache Öffnen von Türen und Fenstern, um erhitzte Luft zu entfernen, können den Kühlbedarf erheblich reduzieren. Kleidung kann ein sehr wirksamer Hebel sein, um den Kühlbedarf in Büros zu reduzieren, z. B. wenn die Dressing-Codes im Sommer gelockert werden können, um höhere Raumtemperaturen beizubehalten, ohne den thermischen Komfort der Arbeitnehmer zu beeinträchtigen. Die Cool-Biz-Kampagne in Japan geht auf das Jahr 2005 zurück und fördert eine Reihe von Verhaltensänderungen, wie z. B.: „Ermöglichung längerer Sommerferien, Hinzufügen von Grün im Büro, Ermöglichung des Tragens von kurzen Ärmeln und des Verzichts auf Krawatten und Jacken in den Sommermonaten sowie häufigeres Verlassen auf Jalousien und Vorhänge“, wodurch der Thermostat im späten Frühjahr und Sommer in Bürogebäuden bei 28 °C gehalten werden kann. Beachten Sie, dass die Kampagne als Energiesparmaßnahme konzipiert wurde, nicht als Anpassungsmaßnahme; ihre Wirkungsweise basiert jedoch von Natur aus auf einem Anpassungsmechanismus. Obwohl diese Kampagne weithin erfolgreich ist, könnte sie viel effektiver sein, wenn sie mit einer Überarbeitung der Bauvorschriften verbunden wäre.

Auch Informationskampagnen zur richtigen Nutzung von Klimaanlagen können effektiv sein. In der Regel ermutigen diese Kampagnen die Verbraucher, die Innentemperaturen auf ein angemessenes Niveau einzustellen, entweder vordefiniert oder als Delta in Bezug auf die Außentemperatur. Sie können auch Tipps des gesunden Menschenverstands geben, wie zum Beispiel die Vermeidung der Kühlung unbesetzter Räume oder das Schließen von Türen und Fenstern, wenn die Luftkühlung aktiv ist.

Technisch ausgefeiltere nachfrageseitige Optionen beinhalten die Verwendung von Präsenzsensoren und Remote-Temperatureinstellung. Die letztgenannte Option ist besonders interessant, wenn sie direkt von Energieversorgern umgesetzt wird, da sie dazu beitragen kann, die Spitzennachfrage effektiv zu senken, wenn das Stromsystem unter übermäßiger Belastung steht. Die Tatsache, dass Verbraucher in diesem Fall ihre Möglichkeit aufgeben würden, ihre gewünschten Raumtemperaturen direkt auszuwählen, erfordert eine angemessene vertragliche Entschädigung.

Diese Optionen richten sich per Definition an Einzelpersonen. Somit ist die Beteiligung der Interessenträger implizit. Potenzielle Konflikte können mit Arbeitnehmern für die Umsetzung innerhalb von Bürogebäuden entstehen und können durch gewerkschaftliche Verhandlungen gelöst werden.

Die Stärke dieser Optionsklasse liegt in ihrer Kosteneffizienz: Verhaltensmaßnahmen können praktisch kostenlos umgesetzt werden, können zu erheblichen Verhaltensänderungen führen und tatsächlich zu Win-Win-Lösungen durch Einsparungen bei der Energierechnung führen. Auf Makroebene ist die Interaktion mit der Förderung der Energieeffizienz auch ein starker Punkt, da politische Maßnahmen (wie Energieverbrauchskennzeichnung, Energieeffizienzstandards, Subventionen usw.), die zur Unterstützung der Verbreitung energieeffizienter Geräte umgesetzt werden, auch ein sehr günstiges Umfeld für ein tugendhaftes Verhalten bei der Nutzung von Klimaanlagen schaffen.

Der wichtigste einschränkende Faktor ist, dass sie, da sie letztlich in der Hand von Einzelpersonen sind, anfällig für einige der Täuschungen sind, die sich auf Verhaltensmaßnahmen im Allgemeinen auswirken, wie z. B. moralische Lizenzierung (wenn andere umweltfreundliche Handlungen durchgeführt wurden, haben die Menschen möglicherweise das Gefühl, dass sie eine „moralische Lizenz“ haben, in dieser spezifischen Hinsicht weniger umweltfreundlich zu sein); oder sie sind sich möglicherweise nicht immer der Umweltbelange bewusst, weil sie möglicherweise nicht in einem Geisteszustand sind, um rationale Entscheidungen zu treffen, und sie handeln auf der Grundlage von Impulsen oder Gewohnheiten, oder einfach sie sind nicht bereit und / oder in der Lage, die gebührende Aufmerksamkeit zu schenken, um die Informationen zu verstehen, die notwendig sind, um die Verhaltensänderungen umzusetzen, weil dieses Problem nicht auffällig genug ist, um ihren üblichen Lebensstil zu ändern. Daher ist es wichtig, dass verhaltensbezogene Maßnahmen immer von anderen Maßnahmen wie Vorschriften und Normen begleitet werden, da sie zwar häufig von Vorteil sind, aber die Erreichung eines bestimmten politischen Ziels nicht selbst gewährleisten können.

Die Kosten für Einzelpersonen sind vernachlässigbar und die damit verbundenen Einsparungen bei den Energierechnungen können tatsächlich zu einem Nettogewinn führen.

Technologiebasierte Verhaltensänderungen wie Belegungssensoren und ausgeklügelte programmierbare Thermostate haben ein Preisschild, das jedoch mit anderen üblichen elektronischen Geräten vergleichbar ist, die derzeit in unseren Häusern vorhanden sind.

Für Privathaushalte gibt es keine wesentlichen rechtlichen Aspekte, mit Ausnahme vertraglicher Vereinbarungen über die Ferneinstellung von Innentemperaturen durch Stromversorger. Vertragliche Probleme können zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern über den thermischen Komfort der Arbeitsumgebung entstehen, aber solche Probleme können durch Verhandlungen gelöst werden.

Unmittelbar, außer vielleicht der geringen Zeit, die benötigt wird, um sich mit Konzepten und Verfahren im Zusammenhang mit der vorgeschlagenen Verhaltensänderung vertraut zu machen.

Keine spezifische Dauer. Wenn die einzelnen Praktiken kontinuierlich umgesetzt werden, können sie für immer andauern. Die Coolbiz-Kampagne in Japan gibt es seit 2005.