Verbraucherseitige Anpassungsmöglichkeiten im Energiesektor – Veränderung des individuellen Verhaltens

Diese Optionen richten sich per Definition an Einzelpersonen. Die Beteiligung der Stakeholder ist somit implizit. Mögliche Konflikte mit Arbeitnehmern für die Umsetzung in Bürogebäuden können entstehen und können durch Gewerkschaftsverhandlungen gelöst werden.

Die Stärke dieser Optionsklasse ist ihre Wirtschaftlichkeit: verhaltensbezogene Maßnahmen können praktisch kostenlos umgesetzt werden, können zu erheblichen Verhaltensänderungen führen und können durch Einsparungen auf der Energierechnung zu Win-Win-Lösungen führen. Auf der Makroebene ist auch das Zusammenspiel mit der Förderung der Energieeffizienz ein starker Punkt, da politische Maßnahmen (wie Energieverbrauchskennzeichnung, Energieeffizienzstandards, Subventionen usw.) zur Förderung der Verbreitung energieeffizienter Geräte auch ein sehr günstiges Umfeld für ein tugendhaftes Verhalten gegenüber der Nutzung von Klimaanlagen schaffen.

Der wichtigste begrenzende Faktor ist, dass sie letztlich in der Hand von Einzelpersonen sind, die einige der Irrtümer betreffen, die Verhaltensmassnahmen im Allgemeinen beeinflussen, wie z. B. moralische Lizenzierung (wenn andere umweltfreundliche Handlungen durchgeführt wurden, können die Menschen das Gefühl haben, dass sie eine „moralische Lizenz“ haben, die in dieser spezifischen Hinsicht weniger umweltfreundlich ist); oder sie können nicht immer auf Umweltbedenken achten, weil sie möglicherweise nicht in einem Geisteszustand sind, um rationale Entscheidungen zu treffen, und sie handeln auf der Grundlage von Impulsen oder Gewohnheiten, oder sie können einfach nicht bereit und/oder in der Lage sein, die Informationen zu verstehen, die für die Umsetzung der Verhaltensänderungen erforderlich sind, weil diese Frage nicht besonders genug ist, um ihren gewohnten Lebensweg zu ändern. Daher ist es wichtig, dass verhaltensbezogene Maßnahmen immer von anderen begleitet werden, wie z. B. Vorschriften und Standards, weil sie, obwohl sie häufig vorteilhaft sind, die Erreichung eines bestimmten politischen Ziels nicht selbst garantieren können.

Die Kosten für Einzelpersonen sind vernachlässigbar und die damit verbundenen Einsparungen bei Energierechnungen können tatsächlich zu einem Nettogewinn führen.

Technologiebasierte Verhaltensänderungen wie Belegungssensoren und ausgeklügelte programmierbare Thermostate sind mit einem Preisschild versehen, das jedoch mit anderen gängigen elektronischen Geräten vergleichbar ist, die derzeit in unseren Häusern vorhanden sind.

Es gibt keine wesentlichen rechtlichen Aspekte für Privatverbraucher, mit Ausnahme der vertraglichen Vereinbarungen für die Ferneinstellung von Innentemperaturen durch Stromversorger. Vertragliche Probleme zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern über den thermischen Komfort der Arbeitsumgebung können jedoch durch Verhandlungen gelöst werden.

Unmittelbar, außer vielleicht der wenig Zeit, um sich mit Konzepten und Verfahren im Zusammenhang mit der vorgeschlagenen Verhaltensänderung vertraut zu machen.

Keine spezifische Dauer. Wenn die einzelnen Praktiken kontinuierlich umgesetzt werden, kann dies für immer dauern. Die Coolbiz-Kampagne in Japan gibt es seit 2005.