Verbraucherseitige Anpassungsmöglichkeiten im Energiesektor – Veränderung des individuellen Verhaltens

Eine angemessene leichte Kleidung, das Timing der täglichen Aktivitäten, um intensive Anstrengungen zu vermeiden, wenn die Temperaturen am höchsten sind, und sogar das Öffnen von Türen und Fenstern, um beheizte Luft zu entfernen, können den Kühlbedarf erheblich reduzieren. Kleidung kann ein sehr effektiver Hebel sein, um den Kühlbedarf in Büros zu reduzieren, zum Beispiel, wo Dressingcodes im Sommer entspannt werden können, um höhere Innentemperaturen zu gewährleisten, ohne den thermischen Komfort der Arbeiter zu beeinträchtigen. Die Kampagne Cool Biz in Japan stammt aus dem Jahr 2005 und fördert eine Reihe von Verhaltensänderungen wie: „die Arbeiter können längere Sommerferien nehmen, Grün im Büro hinzufügen, es Männern erlauben, kurze Ärmel zu tragen und in den Sommermonaten auf Krawatten und Jacken zu verzichten, und sich häufiger auf Jalousien und Vorhänge verlassen“, die zusammen erlauben, den Thermostat in Bürogebäuden im späten Frühjahr und Sommer bei 28 °C zu halten. Festzustellen, dass die Kampagne als Energiesparmaßnahme und nicht als Anpassungsmaßnahme konzipiert wurde; seine Wirkungsweise beruht jedoch von Natur aus auf einem Anpassungsmechanismus. Diese Kampagne könnte zwar weit erfolgreicher sein, wenn sie jedoch mit einer Überarbeitung der Bauvorschriften verbunden wäre.

Informationskampagnen zur korrekten Nutzung der Klimaanlage können ebenfalls wirksam sein. Typischerweise ermutigen diese Kampagnen die Verbraucher dazu, die Innentemperaturen auf einem vernünftigen Niveau festzulegen, entweder im Voraus oder als Delta in Bezug auf die Außentemperatur. Sie können auch gesunde Menschenverstand-Tipps wie das Vermeiden der Kühlung unbewohnter Räume oder das Schließen von Türen und Fenstern, wenn die Luftkühlung aktiv ist.

Technologisch ausgefeiltere bedarfsseitige Optionen beinhalten die Verwendung von Belegungssensoren und Remote-Temperatureinstellung. Letztere Option ist besonders interessant, wenn sie direkt von Energieversorgern umgesetzt wird, da sie dazu beitragen kann, effektiv Spitzennachfrage abzubauen, wenn das Stromsystem unter übermäßiger Belastung steht. Die Tatsache, dass Verbraucher in diesem Fall ihre Möglichkeit zur direkten Auswahl ihrer gewünschten Innentemperaturen aufgeben würden, erfordert eine angemessene vertragliche Entschädigung.

IPCC -Kategorien

Sozial: Verhaltensänderung, Sozial: Information

Stakeholderbeteiligung

Diese Optionen richten sich per Definition an Einzelpersonen. Die Beteiligung der Stakeholder ist somit implizit. Mögliche Konflikte mit Arbeitnehmern für die Umsetzung in Bürogebäuden können entstehen und können durch Gewerkschaftsverhandlungen gelöst werden.

Erfolgsfaktoren und Hemmnisse

Die Stärke dieser Optionsklasse ist ihre Wirtschaftlichkeit: verhaltensbezogene Maßnahmen können praktisch kostenlos umgesetzt werden, können zu erheblichen Verhaltensänderungen führen und können durch Einsparungen auf der Energierechnung zu Win-Win-Lösungen führen. Auf der Makroebene ist auch das Zusammenspiel mit der Förderung der Energieeffizienz ein starker Punkt, da politische Maßnahmen (wie Energieverbrauchskennzeichnung, Energieeffizienzstandards, Subventionen usw.) zur Förderung der Verbreitung energieeffizienter Geräte auch ein sehr günstiges Umfeld für ein tugendhaftes Verhalten gegenüber der Nutzung von Klimaanlagen schaffen.

Der wichtigste begrenzende Faktor ist, dass sie letztlich in der Hand von Einzelpersonen sind, die einige der Irrtümer betreffen, die Verhaltensmassnahmen im Allgemeinen beeinflussen, wie z. B. moralische Lizenzierung (wenn andere umweltfreundliche Handlungen durchgeführt wurden, können die Menschen das Gefühl haben, dass sie eine „moralische Lizenz“ haben, die in dieser spezifischen Hinsicht weniger umweltfreundlich ist); oder sie können nicht immer auf Umweltbedenken achten, weil sie möglicherweise nicht in einem Geisteszustand sind, um rationale Entscheidungen zu treffen, und sie handeln auf der Grundlage von Impulsen oder Gewohnheiten, oder sie können einfach nicht bereit und/oder in der Lage sein, die Informationen zu verstehen, die für die Umsetzung der Verhaltensänderungen erforderlich sind, weil diese Frage nicht besonders genug ist, um ihren gewohnten Lebensweg zu ändern. Daher ist es wichtig, dass verhaltensbezogene Maßnahmen immer von anderen begleitet werden, wie z. B. Vorschriften und Standards, weil sie, obwohl sie häufig vorteilhaft sind, die Erreichung eines bestimmten politischen Ziels nicht selbst garantieren können.

Kosten und Nutzen

Die Kosten für Einzelpersonen sind vernachlässigbar und die damit verbundenen Einsparungen bei Energierechnungen können tatsächlich zu einem Nettogewinn führen.

Technologiebasierte Verhaltensänderungen wie Belegungssensoren und ausgeklügelte programmierbare Thermostate sind mit einem Preisschild versehen, das jedoch mit anderen gängigen elektronischen Geräten vergleichbar ist, die derzeit in unseren Häusern vorhanden sind.

Rechtliche Aspekte

Es gibt keine wesentlichen rechtlichen Aspekte für Privatverbraucher, mit Ausnahme der vertraglichen Vereinbarungen für die Ferneinstellung von Innentemperaturen durch Stromversorger. Vertragliche Probleme zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern über den thermischen Komfort der Arbeitsumgebung können jedoch durch Verhandlungen gelöst werden.

Umsetzungszeitraum

Unmittelbar, außer vielleicht der wenig Zeit, um sich mit Konzepten und Verfahren im Zusammenhang mit der vorgeschlagenen Verhaltensänderung vertraut zu machen.

Lebensdauer

Keine spezifische Dauer. Wenn die einzelnen Praktiken kontinuierlich umgesetzt werden, kann dies für immer dauern. Die Coolbiz-Kampagne in Japan gibt es seit 2005.

Referenz: