Anpassung im Wintertourismus in Spessart (Deutschland)

Gemäß der Strategie zur Anpassung an den Klimawandel in Hessen stiegen die Niederschläge im Zeitraum 1951 bis 2010 im gesamten Bundesland um durchschnittlich etwa 5 % und folgten damit einem linearen Trend. Insbesondere die Jahreszeiten Frühling, Herbst und Winter verzeichneten einen Anstieg von jeweils etwa 12-17%. Im Sommer hingegen gab es einen Rückgang von etwa 16 %. Im gleichen Zustand lag der lineare Erwärmungstrend im Zeitraum 1951 bis 2000 bei 0,9 °C und zwischen 1951 und 2010 bei 1,3 °C.

Für das Szenario RCP 8.5 steht eine Auswertung von 25 verschiedenen regionalen Klimasimulationen für Hessen zur Verfügung. Der Durchschnitt aller Simulationen führt zu einem Anstieg der jährlichen Durchschnittstemperatur von etwa 1,7 °C (mit einem Bereich von 1,1 °C bis 2,6 °C) um die Mitte des Jahrhunderts (2031-2060) im Vergleich zu 1971-2000. Bis zum Ende des Jahrhunderts (2071-2100) wird die Heizung für Hessen auf 3,1 °C projiziert (mit einem Bereich von 1,9 bis 3,7 °C).

Die stärksten Erwärmungssignale werden im Sommer und Winter erwartet, was die Anzahl der Schneetage weiter reduzieren wird. Die Reduzierung der Schneetage (Schätzungen liegen zwischen -20% und -40% bis Ende des Jahrhunderts) wird die Anzahl der Tage, an denen Skifahren möglich ist, und die Fähigkeit, die bestehende Skiinfrastruktur wirtschaftlich nachhaltig zu erhalten, weiter reduzieren.

Das Ziel der Tourismusregion Spessart ist es, touristische Angebote für ganzjährige Aktivitäten zu entwickeln, um die Verluste im Bereich des Skifahrens auszugleichen, die aufgrund der geringeren Schnee- und Schneefallsicherheit aufgrund von Änderungen der klimatischen Bedingungen entstanden sind.

Strategische Tourismusentwicklung erfordert sichtbar definierte, verbindliche und überprüfbare Ziele, die von allen beteiligten Akteuren geteilt und unterstützt werden. Vor diesem Hintergrund wurden die Ziele für die touristische Entwicklung von Spessart gemeinsam von Stakeholdern definiert, operationalisiert und im Strategischen Entwicklungsplan niedergeschrieben. Die differenzierenden Merkmale der touristischen Marke "Spessart" konzentrieren sich laut Plan auf eine enge Beziehung zum Naturraum und den Naturerlebnissen sowie den historisch verwurzelten Bräuchen und der regionalen Identität der Menschen und Unternehmen.

Auf der Grundlage der Ergebnisse einer Marktforschungsstudie und unter Berücksichtigung der Besonderheiten des Reiseziels wurden mehrere Workshops von vier wichtigen Zielgruppen und zwei „Zielgruppen von besonderem Interesse“ für die Ausarbeitung des strategischen Entwicklungsplans für touristische Aktivitäten organisiert. Zu den Zielgruppen gehören: "aktive Naturliebhaber", "Wanderer", "kultivierte kulturorientierte Stadtbrecher", "Tourist, der an qualitätsorientierter Entschleunigung interessiert ist", "Mountainbiker" und "Familie".

Auf Basis des oben genannten Prozesses wurden für Spessart in enger Zusammenarbeit mit Tourismusexperten vier Profilthemen definiert: „Wandern“, „Mountainbiken“, „Wohlbefinden“ und „Kultur“ bildeten die Säulen für die thematische Ausrichtung der touristischen Entwicklung, der touristischen Diversifizierung und des effektiven Marketings in der Region Spessart. Dies löste dann die detaillierte Entwicklung touristischer Angebote aus, die zu Veränderungen in Infrastruktur, Dienstleistungen und Kommunikation führte. Einige der in diesem Zusammenhang umgesetzten Maßnahmen nehmen Relevanz im Hinblick auf eine verstärkte Anpassung an den erlebten und weiter erwarteten Rückgang der Anzahl der Schneetage und der reduzierten geeigneten Bedingungen für das Skifahren an:

• Veränderung des Tourismussektors hin zu ganzjährigen Angeboten, insbesondere mit Schwerpunkt auf Wandern und Radfahren und der Zunahme von Kultur- und Wellnessangeboten.
• Streichung eines der drei Skilifte, da im Winter keine weitere Nutzung mehr erfolgt.
• Nutzung anderer Skilifte im Sommer zum Mountainbiken und Wandern sowie im Winter bei Schneefall.
• Bau neuer Wege zum Radfahren und Wandern.
• Neues Kommunikationskonzept, das sich auf das ganze Jahr über touristische Aktivitäten konzentriert. Dies ist eingebettet in die Positionierung der Region als Region für „innovative oder inspirierende Wald- und Naturerlebnisse“.

Neben den Workshops, die sich auf die im vorstehenden Abschnitt „Lösungen“ beschriebenen Zielgruppen konzentrierten, wurden weitere Engagement-Aktivitäten durchgeführt. Konkret wurden individuelle Bedürfnisse und Interessen potentieller Kooperationspartner (z.B. Gastgeber, Anbieter von Freizeiteinrichtungen, Kommunen und Wirtschaftsunternehmen) im Marketingplan der Spessart Destination durch intensive Beratung berücksichtigt. Um eine möglichst hohe Beteiligung zu gewährleisten, hat die Spessart Tourismus und Marketing GmbH ein Kompetenzzentrum mit einem kompetenten Ansprechpartner für alle Fragen der lokalen touristischen Dienstleister sowie Dienstleister für Marketing und Vertrieb eingerichtet. Bei der Umsetzung des Destinationsmarketings durch die Spessart Tourismus und Marketing GmbH ist die enge Abstimmung und Übertragung von Verantwortlichkeiten für bestimmte Aktivitäten auf Dienstleister (z.B. aufgrund gemeinsamer Präsentationen neuer touristischer Angebote) erforderlich. Als Grundlage für den Marketing- und Vertriebsplan des jeweiligen Folgejahres wird eine Effizienzmessung und -bewertung der umgesetzten Maßnahmen durchgeführt.

Erfolgsfaktoren der neuen Strategie touristischer Aktivitäten in der Region Spessart sind eine gute Kommunikation mit Stakeholdern und ein spezifisches Förderprogramm zur Diversifizierung, das Kooperationspartner bei der Entwicklung neuer touristischer Angebote unterstützt, bis zu 50% der Kosten unbürokratisch (einfach anzuwenden). Der Förderfonds hat einen Wert von 500.000 Euro. Mit dieser Förderung unterstützt der Landkreis Initiativen, die Spessart für Touristen spannender und erlebnisreicher machen. Das Spektrum der geförderten Projekte ist daher groß. Die Förderung ist sowohl für Strukturmaßnahmen als auch für Kooperationsinitiativen mit klarer touristischer Ausrichtung vorgesehen. Auch das neue Kommunikationskonzept gegenüber potenziellen Gästen, die die Region als Ganzjahresdestination präsentieren, ist ein wichtiger Erfolgsfaktor.

Begrenzende Faktoren, die den Diversifizierungs- und Marketingprozess behindern, sind: geringe Qualität bestimmter Hotels und Restaurants, begrenzte Öffnungszeiten bestimmter touristischer Angebote (nicht gästefreundlich) und unzureichende Internetpräsenz. Auch die räumlich konzentrierten touristischen Angebote (z.B. Mountainbiken vor allem im südlichen Main-Kinzig-Kreis, Stadttourismus vor allem in Hanau) erschweren die gemeinsame Vermarktung der Destination.

Die Kosten für die Transformation des Spessart-Tourismussektors teilen sich die Spessart Tourismus und Marketing GmbH mit privaten und öffentlichen Dienstleistern. EU- und Regionalfonds decken einen Teil der Kosten und spielen eine wesentliche Rolle bei der Verringerung der Belastung, insbesondere der Investitionskosten. Nach Angaben der Spessart Tourismus und Marketing GmbH sind die Vorteile der neuen Tourismusstrategie, auch in Bezug auf die Klimaanpassung, eine erfolgreiche Verschiebung der Gästebesuche von der Wintersaison auf das Gesamtjahr und ein insgesamter Anstieg der Touristen auf lange Sicht. Laut einer Studie der Handelskammer verbleiben etwa 500 Millionen Euro pro Jahr im Tourismussektor und sichern rund 9.000 Arbeitsplätze. Das meiste kommt von Tagestouristen.

Das wichtigste Dokument (auch wenn es nicht rechtsverbindlich ist) ist der Strategische Entwicklungsplan für Tourismusaktivitäten. Sie bildet den allgemeinen Rahmen für die touristischen Aktivitäten und ihre strategische Entwicklung, die auch für die Anpassung an den Klimawandel von Bedeutung sind.

Der Anpassungsprozess war Teil der Entwicklung der touristischen Aktivitäten in der Region. Insgesamt werden die Maßnahmen seit dem Jahr 2000 durchgeführt. Seit der Gründung der Spessart Tourismus und Marketing GmbH im Jahr 2016 werden sie jedoch im Rahmen der touristischen Gesamtentwicklung in der Region kontinuierlich weiterentwickelt.

Die umgesetzten Maßnahmen werden nicht nur unter Berücksichtigung der sich entwickelnden Veränderungen des Klimasystems, sondern auch der Bedürfnisse der Touristen, die eine wichtige Triebkraft für den Diversifizierungsprozess darstellen, schrittweise angepasst.

Bernhard Mosbacher
Spessart Tourismus und Marketing GmbH
Seestr. 11, 63571 Gelnhausen
Tel: 06051/88772-14
E-Mail: bernhard.mosbacher@spessart-tourismus.de 

Spessart Tourismus und Marketing GmbH und der Strategische Entwicklungsplan für die Tourismusdestination Spessart