2.6 Determinación de las principales preocupaciones en materia de adaptación y establecimiento de una dirección estratégica

La dirección estratégica debe definirse en términos de lo que se pretende lograr y cuáles son las metas y objetivos (a corto plazo para la década de 2030, a medio plazo para la década de 2050, a largo plazo para la década de 2080/2100), sobre la base del cambio climático, el desarrollo socioeconómico y otros factores no climáticos.

Las principales preocupaciones pueden ser los impactos y riesgos que:

ya se enfrentan hoy en día;
aumentará debido al cambio climático;
afectará a sistemas con una larga vida útil o a infraestructuras clave (por ejemplo, infraestructuras de transporte y entornos construidos);
afectará a los sistemas de forma irreversible;
aumentará debido a otros factores no climáticos (por ejemplo, los problemas de salud aumentarán debido al cambio climático y al creciente grupo de personas mayores vulnerables).

Los responsables de la toma de decisiones se enfrentan a la tarea de traducir la ciencia de los futuros impactos del cambio climático para establecer objetivos y planes de política basados en sus capacidades y contextos. Sin embargo, faltan instrumentos de apoyo que traduzcan las preferencias y limitaciones de las partes interesadas para evaluar la viabilidad de los objetivos y las estrategias de planificación de la adaptación. El uso de modelos es útil a posteriori, con fines exploratorios de apoyo a la toma de decisiones. Los modelos pueden realizar diferentes experimentos computacionales para simular cómo podrían formularse las diversas incertidumbres y pueden ayudar a seleccionar la dirección estratégica que se tomará.

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