2.6 Identifier les principales préoccupations en matière d'adaptation et définir une orientation stratégique

L’orientation stratégique devrait être définie en fonction de ce qui est censé être réalisé et de ce que sont les cibles et les objectifs (à court terme d’ici à 2030, à moyen terme d’ici à 2050, à long terme d’ici à 2080/2100), sur la base du changement climatique, du développement socio-économique et d’autres facteurs non climatiques.

Les principales préoccupations peuvent être les impacts et les risques qui:

sont déjà confrontés aujourd'hui;
augmentera en raison du changement climatique;
aura une incidence sur les systèmes à longue durée de vie ou les infrastructures clés (par exemple, les infrastructures de transport et l’environnement bâti);
affectera les systèmes de manière irréversible;
augmentera en raison de facteurs non climatiques supplémentaires (par exemple, les problèmes de santé augmenteront en raison du changement climatique et du groupe croissant de personnes âgées vulnérables).

Les décideurs sont confrontés à la tâche de traduire la science des impacts futurs du changement climatique pour fixer des objectifs et des plans politiques en fonction de leurs capacités et de leur contexte. Cependant, il n'existe pas d'outils de soutien qui traduisent les préférences et les contraintes des parties prenantes pour évaluer la viabilité des objectifs et des stratégies de planification de l'adaptation. L'utilisation de modèles est utile à des fins d'aide à la décision exploratoire a posteriori. Les modèles peuvent mener différentes expériences de calcul pour simuler la façon dont les diverses incertitudes pourraient se formuler et peuvent aider à choisir l'orientation stratégique à prendre.

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