Kako utjecati na neizvjesnost?

Budući da je nedostatak savršenih informacija zajednička značajka u svim područjima znanosti i oblikovanja politika, upravljanje nesigurnošću sastavni je dio upravljanja rizicima. Donositelji odluka trebali bi biti svjesni stupnja nesigurnosti povezane s određenim izvorima podataka kako bi mogli uzeti u obzir niz mogućih promjena u svojim odlukama, ali nesigurnosti ne smiju spriječiti donošenje odluka (EEA 2017).

Kako uzeti u obzir nesigurnost u donošenju odluka o prilagodbi?

Važnost nesigurnosti u pogledu klimatskih promjena i njihovih učinaka za određenu odluku o prilagodbi ovisi o čimbenicima kao što su vremenski okvir i reverzibilnost odluke, relativna važnost klimatskih čimbenika za odluku i troškovi zaštite odluke od neizvjesnih događaja (EGP 2017.).

Razvijeni su različiti pristupi za rješavanje nesigurnosti u planiranju. Neki korisni pristupi i načela koje treba primijeniti pri donošenju odluka o prilagodbi s inherentnom nesigurnošću u temeljnom znanju mogu uključivati:

Planiranje scenarija

Suočeni s nesigurnošću, donositelji odluka mogu odlučiti razmotriti višestruke vjerojatne ishode. To je pristup koji se primjenjuje u analizama scenarija. Scenariji predstavljaju niz različitih, vjerojatnih budućih uvjeta (ili „stanja svijeta”). Zatim se provodi analiza odluka kako bi se usporedila uspješnost alternativnih političkih odluka u tim različitim budućim uvjetima. Osim što pružaju koristan opis nesigurnosti, scenariji mogu pružiti i jasnoću u pogledu kompromisa postignutih u okviru postupka donošenja odluka.

Korisni resurs:

Paket instrumenata za MEDIATION (vidjeti analizu scenarija)

Prilagodljivo upravljanje

Prilagodljivo upravljanje uključuje odabir strategije koja se može modificirati kako bi se postigla bolja učinkovitost dok se uči više o aktualnim pitanjima i o tome kako se razvija budućnost. Ključna značajka adaptivnog upravljanja je da donositelji odluka traže strategije koje se mogu mijenjati nakon što se steknu novi uvidi iz iskustva i istraživanja. Učenje, eksperimentiranje i evaluacija ključni su elementi tog pristupa i trebalo bi ih aktivno planirati u donošenju odluka.

Korisni resurs:

Prilagodljivo upravljanje prirodnim staništima

Čvrste ili otporne strategije

Tim se pristupom utvrđuje raspon mogućih budućih okolnosti s kojima bi se netko mogao suočiti, a zatim se nastoje utvrditi strategije koje će razumno dobro funkcionirati u tom rasponu. Snažna strategija može se definirati kao strategija koja dobro funkcionira u vrlo širokom rasponu alternativnih budućnosnica.

Korisni resurs:

Gospodarski pristupi za procjenu mogućnosti prilagodbe klimatskim promjenama u neizvjesnosti

Opcije kojima se troškovi provedbe svode na najmanju moguću mjeru

Tijekom planiranja prilagodbe klimatskim promjenama u neizvjesnosti donositeljima odluka dostupne su različite vrste opcija. Najprimjerenija opcija ovisit će o prirodi odluke koja se donosi, osjetljivosti te odluke na specifične klimatske učinke i razini rizika koji se može tolerirati. Međutim, pri odabiru mogućnosti prilagodbe donositelji odluka mogu odlučiti dati prednost onima koji minimiziraju svoje troškove implantacije. To može uključivati:

• Niska razina žaljenja („ograničeno” ili „bez žaljenja”)
  • Opcije koje donose koristi čak i u nedostatku klimatskih promjena i u kojima su troškovi prilagodbe relativno niski u odnosu na koristi djelovanja.
• Win-win (pobjednički)
  • Opcije koje imaju željeni rezultat u smislu smanjenja klimatskih rizika ili iskorištavanja potencijalnih prilika, ali imaju i druge društvene, okolišne i/ili gospodarske koristi.
• Reverzibilnost, fleksibilnost i sigurnosne granice
  • Davanje prednosti reverzibilnim i fleksibilnim opcijama omogućuje kasnije izmjene; Dodavanjem odgovarajućih „sigurnosnih marži” novim ulaganjima osigurava se otpornost odgovora na niz budućih učinaka na klimu.
• Meke strategije
  • Promicanje „mekih” strategija prilagodbe (tj. neinfrastrukturnih opcija) uključuje izgradnju kapaciteta za prilagodbu kojim se osigurava da se organizacija može bolje nositi s nizom klimatskih učinaka (npr. učinkovitijim planiranjem unaprijed, prikupljanjem i širenjem obavještajnih podataka, stvaranjem povoljnog institucionalnog okvira).
• Odgoda djelovanja ili odluke
  • Odgoda djelovanja ili odluka (ne smije se miješati s „zanemarivanjem budućnosti”) može biti primjerena kao dio aktivne dugoročne strategije prilagodbe ako je utvrđeno da nema značajne koristi od poduzimanja određene mjere odmah ili ako je za donošenje odluke potrebno više informacija.

Korisni resurs:

Mogućnosti prilagodbe

Ostale glavne teme:

1. Što se podrazumijeva pod neizvjesnošću?

2. Kako se komuniciraju nesigurnosti?