Kako uzeti u obzir neizvjesnost?

Budući da je nedostatak savršenih informacija zajednička značajka u svim područjima znanosti i donošenja politika, upravljanje nesigurnošću sastavni je dio upravljanja rizicima. Donositelji odluka trebali bi biti svjesni stupnja nesigurnosti povezanog s određenim izvorima podataka kako bi mogli razmotriti raspon mogućih promjena u svojim odlukama, ali nesigurnosti ne smiju spriječiti donošenje odluka (EEA 2017.).

Kako uzeti u obzir nesigurnost u donošenju odluka o prilagodbi?

Važnost nesigurnosti u pogledu klimatskih promjena i njihovih učinaka za određenu odluku o prilagodbi ovisi o čimbenicima kao što su vremenski horizont i reverzibilnost odluke, relativna važnost klimatskih čimbenika za odluku i troškovi zaštite odluke od neizvjesnih kretanja (EEA 2017.).

Razvijeni su različiti pristupi za rješavanje nesigurnosti u planiranju. Neki korisni pristupi i načela koje treba primijeniti pri donošenju odluka o prilagodbi s inherentnom nesigurnošću u temeljnom znanju mogu uključivati:

Planiranje scenarija

Suočeni s nesigurnošću, donositelji odluka mogu odlučiti razmotriti višestruke vjerojatne ishode. To je pristup koji se primjenjuje u analizama scenarija. Scenariji predstavljaju niz različitih, vjerojatnih budućih uvjeta (ili „stanja svijeta”). Zatim se provodi analiza odluka kako bi se usporedila uspješnost alternativnih političkih odluka u tim različitim budućim uvjetima. Osim što pružaju koristan opis neizvjesnosti, scenariji mogu pružiti i jasnoću u pogledu kompromisa postignutih u okviru postupka donošenja odluka.

Korisno sredstvo:

Paket instrumenata za MEDIJACIJU (vidjeti analizu scenarija)

Prilagodljivo upravljanje

Prilagodljivo upravljanje uključuje odabir strategije koja se može mijenjati kako bi se postigla bolja izvedba dok se uči više o problemima i kako se budućnost razvija. Ključna značajka prilagodljivog upravljanja je da donositelji odluka traže strategije koje se mogu mijenjati nakon što se steknu novi uvidi iz iskustva i istraživanja. Učenje, eksperimentiranje i evaluacija ključni su elementi tog pristupa i trebalo bi ih aktivno planirati u donošenju odluka.

Korisno sredstvo:

Prilagodljivo upravljanje prirodnim staništima

Robusne ili otporne strategije

Ovaj pristup identificira raspon mogućih budućih okolnosti s kojima se osoba može suočiti, a zatim nastoji identificirati strategije koje će relativno dobro funkcionirati u tom rasponu. Robusna strategija može se definirati kao strategija koja ima dobre rezultate u vrlo širokom rasponu alternativnih budućnosnica.

Korisno sredstvo:

Gospodarski pristupi za procjenu mogućnosti prilagodbe klimatskim promjenama u neizvjesnosti

Opcije koje minimiziraju troškove implementacije

Tijekom planiranja prilagodbe klimatskim promjenama u neizvjesnosti donositeljima odluka dostupne su različite vrste opcija. Najprimjerenija opcija ovisit će o prirodi odluke koja se donosi, osjetljivosti te odluke na specifične klimatske utjecaje i razini rizika koja se može tolerirati. Međutim, pri odabiru mogućnosti prilagodbe donositelji odluka mogu dati prednost onima koji minimiziraju troškove implantacije. One mogu uključivati:

• Niska razina žaljenja („ograničeno” ili „bez žaljenja”)
  • Opcije koje donose koristi čak i ako nema klimatskih promjena i ako su troškovi prilagodbe relativno niski u odnosu na koristi od djelovanja.
• Win-win (pobjeda)
  • Opcije koje imaju željeni rezultat u smislu smanjenja klimatskih rizika ili iskorištavanja potencijalnih prilika, ali imaju i druge društvene, okolišne i/ili gospodarske koristi.
• Reverzibilnost, fleksibilnost i sigurnosne granice
  • davanje prednosti reverzibilnim i fleksibilnim opcijama koje omogućuju kasnije izmjene; Dodavanjem odgovarajućih „sigurnosnih marži” novim ulaganjima osigurava se otpornost odgovora na niz budućih klimatskih učinaka.
• Meke strategije
  • Promicanje „mekih” strategija prilagodbe (tj. neinfrastrukturnih opcija) uključuje izgradnju kapaciteta za prilagodbu kojim se osigurava da se organizacija može bolje nositi s nizom klimatskih učinaka (npr. učinkovitijim planiranjem unaprijed, prikupljanjem i širenjem obavještajnih podataka, stvaranjem povoljnog institucijskog okvira).
• Odgoda djelovanja ili odluke
  • Odgađanje radnji ili odluka (koje se ne smiju zamijeniti s „zanemarivanje budućnosti”) može biti primjereno kao dio aktivne dugoročne strategije prilagodbe ako je utvrđeno da ne postoji znatna korist od trenutačnog poduzimanja određene radnje ili je za donošenje odluke potrebno više informacija.

Korisno sredstvo:

Mogućnosti prilagodbe

Ostale glavne teme:

1. Što se podrazumijeva pod neizvjesnošću?

2. Kako se priopćavaju neizvjesnosti?