2.6 Individuazione dei principali problemi di adattamento e definizione di una direzione strategica

La direzione strategica dovrebbe essere definita in termini di ciò che si intende raggiungere e quali sono i traguardi e gli obiettivi (a breve termine entro il 2030, a medio termine entro il 2050, a lungo termine entro il 2080/2100), sulla base dei cambiamenti climatici, dello sviluppo socioeconomico e di altri fattori non climatici.

Le principali preoccupazioni possono riguardare gli impatti e i rischi che:

sono affrontati già oggi;
aumenteranno a causa dei cambiamenti climatici;
inciderà sui sistemi con una lunga durata di vita o sulle infrastrutture chiave (ad esempio le infrastrutture di trasporto e l'ambiente costruito);
inciderà in modo irreversibile sui sistemi;
aumenteranno a causa di ulteriori fattori non climatici (ad esempio, i problemi di salute aumenteranno a causa dei cambiamenti climatici e del crescente gruppo di anziani vulnerabili).

I decisori si trovano ad affrontare il compito di tradurre la scienza degli impatti futuri dei cambiamenti climatici per fissare obiettivi e piani politici in base alle loro capacità e contesti. Tuttavia, mancano strumenti di sostegno che traducano le preferenze e i vincoli delle parti interessate per valutare la fattibilità degli obiettivi e delle strategie per la pianificazione dell'adattamento. L'uso di modelli è utile a posteriori, a fini di supporto decisionale esplorativo. I modelli possono condurre diversi esperimenti computazionali per simulare come le varie incertezze potrebbero formulare e possono aiutare a selezionare la direzione strategica da prendere.

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