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Preparare un documento strategico e ottenere l'approvazione politica

Una volta individuate le principali preoccupazioni e selezionate le opzioni di adattamento preferite, è possibile definire un quadro strategico per l'adattamento (strategia), riassumendo i risultati delle fasi precedenti. Con il documento strategico sul tavolo e dopo aver effettuato una consultazione (più ampia) con le autorità competenti e altre parti interessate, l'approvazione politica è essenziale per disporre di un quadro per l'attuazione delle azioni di adattamento.

Il quadro strategico per l'adattamento (strategia) dovrebbe essere un documento di riferimento, che riassuma dalle fasi precedenti i seguenti punti:

  • Obiettivo generale dell'adattamento e direzione strategica
  • Approccio scelto per sviluppare la strategia, compresa la cooperazione con le autorità e altre parti interessate (ad esempio gruppi di interesse, ONG, settore privato)
  • Base di conoscenze e buone pratiche (se esaminate), compresa un'analisi delle lacune
  • Principali preoccupazioni causate dai cambiamenti climatici e da altri fattori di influenza
  • Incertezze nei cambiamenti climatici, sviluppi futuri e adattamento
  • Obiettivi di adattamento (per settori/settori politici e/o temi selezionati)
  • Quadro d'azione, tra cui:
    • Disposizioni per l'elaborazione di un piano d'azione e/o di piani settoriali
    • Definire un calendario per lo sviluppo di azioni concrete
    • Determinazione delle responsabilità e delle risorse necessarie
    • Criteri per l'esplorazione, la valutazione e la selezione delle opzioni di adattamento
  • Coordinamento e sinergie tra i piani nazionali e subnazionali e settoriali (ad esempio piani di prevenzione e gestione del rischio di catastrofi, piani di gestione del rischio di alluvioni) e le risposte transfrontaliere in materia di adattamento
  • Attività di sensibilizzazione, comunicazione sull'adattamento e sviluppo di capacità
  • Sistema e calendario per la revisione della strategia, comprese le disposizioni per il monitoraggio e la valutazione
  • Prospettive
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