All official European Union website addresses are in the europa.eu domain.
See all EU institutions and bodiesThis page is currently under construction, so it may look a bit different than you're used to. We're in the process of preparing a new layout to improve your experience. A fresh new look for the adaptation options pages is coming soon.
To address the increasing challenges climate change poses to infrastructure, such as dykes, ports, roads, and railways, a significant annual investment is required. Given the limitations of public funds, Public-Private Partnerships (PPPs) are a key adaptation option to mobilize private investment and expertise.
A PPP is a long-term contract where a private company designs, builds, finances, operates, and maintains a public asset or service. The core principle is risk-sharing, with risks allocated to the party best equipped to manage them. Private partners typically handle construction and financial risks, while the public sector manages regulatory and political risks. This model not only provides access to private capital but also leverages innovative thinking and expertise from the private sector to ensure infrastructure is resilient to climate change.
Although the long-term uncertainty of climate change can pose a challenge to creating PPPs, successful examples exist, such as initiatives supported by the LIFE CITYAdaP3 project, which involved the private sector in financing urban adaptation measures. PPPs are a critical tool to bridge the financing gap for climate-resilient infrastructure.
Vantaġġi
- PPPs may offer a dual-edged approach to any adaptation project. On the one hand, they accelerate project delivery by leveraging private sector efficiency and capital. On the other hand, PPPs can introduce innovative solutions and potentially improve service quality. PPPs allow to finance projects that otherwise would not be feasible, due to limitations in public budgets.
- Clearly defined project scope, objectives, and deliverables provide a solid foundation.
- Implementing successful PPP projects requires considerable administrative capability. This can be ensured only through suitable institutional and legal frameworks and long-lasting experience in the implementation of PPP projects. Moreover, effective governance frameworks with clear roles, responsibilities, and decision-making processes are vital for PPP success.
- Effective risk allocation, where risks are shared equitably between the public and private sectors, is crucial for project viability. This might also be a challenging factor as the risk might change over time due to climate change.
- Fostering strong collaborative relationships between partners is essential for successful project implementation as well as speaking in one voice to affected stakeholders.
- Robust financial structures, including appropriate risk management strategies, are paramount to attract private investment.
- Using MRE procedures can allow to track effectiveness of the measures and adjust ongoing projects and to generate lessons learned for future projects.
Żvantaġġi
- Not all projects are feasible (for various reasons: political, legal, commercial viability, etc.).
- The private sector may not take interest in a project due to perceived high risks or may lack technical, financial or managerial capacity to implement the project.
- A PPP project may be more costly unless additional costs (due to higher transaction and financing costs) can be off-set through efficiency gains.
- Change in operation and management control of an infrastructure asset through a PPP may not be sufficient to improve its economic performance unless other necessary conditions are met.
Sinerġiji rilevanti mal-mitigazzjoni
No relevant synergies with mitigation
Aqra t-test sħiħ tal-għażla ta' adattament
It-tibdil fil-klima joħloq sfidi dejjem akbar għall-infrastruttura. Dan se jaffettwa t-tipi kollha ta’ infrastruttura, inklużi l-enerġija, it-trasport u l-ilma. Eżempji jinkludu d-digi, li jistgħu ma jifilħux għaż-żieda fil-livelli tal-ilma; portijiet li jistgħu jkunu inundati, toroq u ferroviji li jistgħu ma jkunux aktar aċċessibbli, servizzi tat-trasport li jistgħu jiġu skedati mill-ġdid. Dan iseħħ kemm minħabba avvenimenti li jibdew bil-mod kif ukoll avvenimenti estremi f’daqqa, u jista’ jwassal għal spejjeż ogħla. Skont l-analiżi tal-OECD, tal-Bank Dinji u tal-Ambjent tan-NU (Infrastruttura għal futur reżiljenti għall-klima, 2024), sal-2030 se jkun meħtieġ investiment annwali ta’ USD 6,9 triljun (madwar EUR 6,6 triljun) fl-infrastruttura biex jiġi żgurat li l-investiment fl-infrastruttura jkun kompatibbli mal-Għanijiet ta’ Żvilupp Sostenibbli u mal-Ftehim ta’ Pariġi.
Peress li l-finanzjament pubbliku għall-adattament għat-tibdil fil-klima huwa limitat, l-investiment privat u l-għarfien espert, inkluż il-finanzjament permezz ta’ mudelli ta’ sħubijiet pubbliċi-privati (PPP), huma kruċjali fl-adattament tal-infrastruttura għat-tibdil fil-klima. Il-gvernijiet jistgħu wkoll jikkuntrattaw kumpaniji privati biex jipprovdu ċerti servizzi pubbliċi biex iżommu infrastruttura reżiljenti għall-klima fit-tul. Barra minn hekk, l-investituri privati jistgħu jappoġġaw soluzzjonijiet ibbażati fuq in-natura li l-finanzjament tagħhom jirrappreżenta ostaklu għall-implimentazzjoni mifruxa tagħhom.
L-Organizzazzjoni għall-Kooperazzjoni u l-Iżvilupp Ekonomiċi (OECD) tiddefinixxi l-PPPs bħala “arranġamenti kuntrattwali fit-tul bejn il-gvern u sieħeb privat fejn dan tal-aħħar jipprovdi u jiffinanzja servizzi pubbliċi bl-użu ta’ assi kapitali, bil-kondiviżjoni tar-riskji assoċjati”.
Id-differenza ewlenija bejn il-PPPs u l-mudelli ta’ finanzjament tradizzjonali hija l-kondiviżjoni tar-riskju bejn is-sieħeb pubbliku u privat. Fil-prinċipju, ir-riskji fi proġett PPP għandhom jiġu allokati lill-parti li hija l-aktar adatta biex timmaniġġjahom, bil-għan li jinkiseb l-aħjar bilanċ bejn it-trasferiment tar-riskju u l-kumpens għall-parti li ġġorr ir-riskju. Is-sieħeb privat spiss ikun responsabbli għar-riskji assoċjati mad-disinn, il-kostruzzjoni, il-finanzjament, l-operat u l-manutenzjoni tal-infrastruttura, filwaqt li s-sieħeb pubbliku normalment jieħu riskji regolatorji u politiċi. Tipikament, il-PPP tinvolvi wkoll it-teħid ta’ dħul mill-kontribwenti u/jew mill-utenti għall-profitt matul il-kuntratt tal-PPP.
Il-PPPs huma punt ta’ dħul ewlieni biex jiġi mobilizzat il-finanzjament tas-settur privat biex jitnaqqas id-distakk fil-finanzjament fl-azzjonijiet ta’ adattament. Iridu jkunu reżiljenti għat-tibdil fil-klima u jaħdmu biex jibnu r-reżiljenza tal-komunitajiet li jservu. L-involviment tas-settur privat jista’ jwassal, lil hinn mill-kapaċità ta’ investiment u l-finanzi, il-ħsieb innovattiv u l-għarfien espert ġdid.
Madankollu, il-PPPs għall-adattament għat-tibdil fil-klima jistgħu jkunu sfida, minħabba kundizzjonijiet futuri inċerti ħafna. Dan jista’ jfixkel il-ħolqien ta’ PPS, peress li dawn jeħtieġu ċertu grad ta’ prevedibbiltà biex jattiraw l-investiment u l-finanzjament. Il-PPS bejn in-negozji u l-gvernijiet lokali jistgħu jiġu żvelati bħala parti mir-Responsabbiltà Soċjali Korporattiva (CSR) tan-negozji, biex jittieħdu azzjonijiet konġunti għall-adattament tal-bliet għat-tibdil fil-klima. Eżempji ta’ suċċess intwerew mill-proġett LIFE CITYAdaP3 li kellu l-għan li jinvolvi lis-settur privat tal-UE fil-finanzjament tal-adattament urban. Iċ-Ċentru tar-Riżorsi tas-Sħubija Pubblika-Privata tal-Bank Dinji jipprovdi inventarju tar-riżorsi għat-tfassil u l-implimentazzjoni ta’ PPPs reżiljenti għall-klima.
Bħalissa, il-punt sa fejn il-partijiet ikkonċernati huma involuti fil-PPPs kuntrattwali huwa aspett sottovalutat (Nederhand u Klijn, 2019) tat-tlestija b’suċċess ta’ dawn il-proġetti. Ġeneralment, hemm bżonn li ssir distinzjoni bejn ir-rwol tal-partijiet ikkonċernati fil-proġett innifsu (eż. l-iżvilupp tal-infrastruttura) u r-rwol tagħhom fit-twaqqif tal-PPP. Il-partijiet ikkonċernati jinkludu dawk li huma membri formali tal-PPP u li jikkontrollaw direttament ir-riżorsi u dawk li, minkejja li huma “esterni” għall-proġett, huma affettwati direttament minnu u għandhom interess fis-suċċess tiegħu (Selim & Amr Soliman ElGohary, 2020).
Xi sejbiet tal-istudju jindikaw li PPP tagħmel l-ambjent tal-partijiet ikkonċernati aktar kumpless biex jiġi ġestit, minħabba l-involviment ta’ relazzjonijiet multipli fi struttura ta’ akkwist tal-PPP. Dan jista’ joħloq interessi konfliġġenti possibbli jew aspettattivi differenti tal-partijiet ikkonċernati involuti fi proġetti PPP. Il-ġestjoni ħażina tar-relazzjonijiet mal-partijiet ikkonċernati rriżultat f’waħda mir-raġunijiet ewlenin għall-falliment tal-proġetti PPP f’kuntest globali (Jayasuriya et al., 2020). Għalkemm sar ilment dwar nuqqas ta’ studji dwar il-ġestjoni tal-partijiet ikkonċernati fi ħdan il-PPPs, aspetti kruċjali għall-prevenzjoni tal-kunflitti fil-proġetti tal-PPPs diġà huma magħrufa. Eżempji huma t-twettiq ta’ konsultazzjoni estensiva, il-qbil dwar l-istabbiliment ċar tal-għanijiet miftiehma u l-istabbiliment tagħhom, u d-definizzjoni tar-rwoli u r-responsabbiltajiet tal-atturi pubbliċi u privati. L-elementi ewlenin tal-ġestjoni b’suċċess tal-partijiet ikkonċernati huma miġbura fil-qosor fl-Għodda għall-Ġestjoni tal-Kuntratti tal-PPP taċ-Ċentru Globali tal-Infrastruttura u tal-Bank Dinji (il-Kapitolu 3). L-għodda tinkludi gwida għall-ġestjoni tar-relazzjonijiet mal-kumpanija privata tal-PPP, ma’ partijiet ikkonċernati privati oħra, mal-utenti finali, man-negozji u mal-komunità, u mal-aġenziji tal-gvern.
Il-PPPs joffru triq potenzjali għat-twassil ta’ infrastruttura u servizzi pubbliċi biex jadattaw għat-tibdil fil-klima b’mod effiċjenti. Is-suċċess tagħhom jiddependi fuq diversi fatturi ewlenin.
- L-ambitu, l-objettivi u r-riżultati tanġibbli tal-proġett definiti b’mod ċar jipprovdu pedament sod.
- L-implimentazzjoni ta’ proġetti PPP ta’ suċċess teħtieġ kapaċità amministrattiva konsiderevoli. Dan jista’ jiġi żgurat biss permezz ta’ oqfsa istituzzjonali u legali xierqa u esperjenza dejjiema fl-implimentazzjoni ta’ proġetti PPP. Barra minn hekk, oqfsa ta’ governanza effettivi bi rwoli, responsabbiltajiet u proċessi ta’ teħid ta’ deċiżjonijiet ċari huma vitali għas-suċċess tal-PPP.
- L-allokazzjoni effettiva tar-riskju, fejn ir-riskji jinqasmu b’mod ekwu bejn is-settur pubbliku u dak privat, hija kruċjali għall-vijabbiltà tal-proġett. Dan jista’ jkun ukoll fattur ta’ sfida peress li r-riskju jista’ jinbidel maż-żmien minħabba t-tibdil fil-klima.
- It-trawwim ta’ relazzjonijiet kollaborattivi b’saħħithom bejn is-sħab huwa essenzjali għall-implimentazzjoni b’suċċess tal-proġetti kif ukoll biex wieħed jitkellem b’vuċi waħda mal-partijiet ikkonċernati affettwati.
- Strutturi finanzjarji robusti, inklużi strateġiji xierqa ta’ ġestjoni tar-riskju, huma ta’ importanza kbira biex jattiraw l-investiment privat.
- L-użu tal-proċeduri tal-MRE jista’ jippermetti li tiġi segwita l-effettività tal-miżuri u li jiġu aġġustati l-proġetti li jkunu għaddejjin u li jiġu ġġenerati tagħlimiet meħuda għal proġetti futuri. Il-ġestjoni tal-prestazzjoni ta’ sieħeb privat fil-proġett PPP hija partikolarment importanti: l-allokazzjoni ta' riżorsi adegwati u l-identifikazzjoni ċara tal-Indikaturi Ewlenin tal-Prestazzjoni għandhom jiġu żgurati. Gwida dettaljata dwar il-monitoraġġ tal-prestazzjoni hija pprovduta fl-Għodda għall-Ġestjoni tal-Kuntratti tal-PPP taċ-Ċentru Globali tal-Infrastruttura u tal-Bank Dinji (il-Kapitolu 3).
L-isfidi relatati mal-PPP huma l-instabbiltà politika, it-tnaqqis fir-ritmu ekonomiku, u l-proċessi regolatorji kumplessi li jista’ jkollhom impatt sinifikanti fuq l-implimentazzjoni tal-proġetti (eż. skedi ta’ żmien, kostijiet). Fehim insuffiċjenti tar-regoli u l-karatteristiċi tas-settur pubbliku mill-investituri privati u viċi versa jista’ jfixkel l-iżvilupp u l-implimentazzjoni tal-proġetti. Barra minn hekk, il-perċezzjoni negattiva tal-partijiet ikkonċernati/pubbliku u r-reżistenza għall-privatizzazzjoni jistgħu joħolqu ostakli.
Il-proġetti tradizzjonali jistgħu jinqasmu f’lottijiet sabiex jattiraw aktar offerenti. Il-proġetti PPP jeħtieġu daqs minimu biex jiġġustifikaw il-kost tal-akkwist u jiffaċilitaw l-ekonomiji ta’ skala li huma meħtieġa għal effiċjenza mtejba tal-operat u l-manutenzjoni. Madankollu, l-ambitu kbir ħafna ta’ proġetti potenzjali xi drabi jista’ jnaqqas il-livell ta’ kompetizzjoni, peress li ftit kumpaniji ġeneralment ikollhom il-kapaċità finanzjarja li jissottomettu offerti. B’kuntratti ta’ valur għoli ħafna, numru żgħir biss ta’ operaturi, forsi daqs wieħed biss, jistgħu joffru l-prodotti jew is-servizzi kollha mitluba. Dan jista’ jpoġġi lill-awtorità kontraenti f’pożizzjoni ta’ dipendenza (il-Qorti Ewropea tal-Awdituri, 2018).
Biex jingħelbu dawn l-isfidi, l-ippjanar bir-reqqa, il-ġestjoni effettiva tar-riskju, u l-involviment qawwi tal-partijiet ikkonċernati huma imperattivi. Billi jindirizzaw dawn il-fatturi, il-gvernijiet u s-sħab privati jistgħu jżidu l-probabbiltà ta’ proġetti ta’ adattament tal-PPPs ta’ suċċess li jwasslu valur għall-flus u servizzi pubbliċi mtejba.
Il-PPPs jistgħu joffru approċċ fuq żewġ naħat għal kwalunkwe proġett ta’ adattament. Minn naħa waħda, dawn jaċċelleraw it-twettiq tal-proġetti billi jisfruttaw l-effiċjenza u l-kapital tas-settur privat. Min-naħa l-oħra, il-PPPs jistgħu jintroduċu soluzzjonijiet innovattivi u potenzjalment itejbu l-kwalità tas-servizz. Il-PPPs jippermettu l-finanzjament ta’ proġetti li altrimenti ma jkunux fattibbli, minħabba limitazzjonijiet fil-baġits pubbliċi.
Madankollu, dawn il-vantaġġi jiġu bi prezz. L-ispejjeż tal-proġetti jew l-ispejjeż tal-manutenzjoni spiss jaqbżu l-mudelli tradizzjonali tas-settur pubbliku minħabba l-marġnijiet tal-profitt tas-settur privat. Il-kumplessitajiet tan-negozjar tal-kuntratti u l-impenji finanzjarji fit-tul għall-gvernijiet huma żvantaġġi sinifikanti. Barra minn hekk, it-trasferiment ta’ ċerti riskji għas-settur privat jista’ jwassal għal sfidi u kunflitti mhux previsti bejn is-sħab pubbliċi u privati.
L-UE tirregola l-PPPs permezz tal-użu ta’ direttivi, li jimplimentaw u jespandu fuq il-prinċipji u l-libertajiet stabbiliti mit-trattati tal-UE. Dawn id-direttivi għandhom l-għan li jagħmlu l-proċeduri għall-għoti ta’ kuntratti ta’ akkwist pubbliku trasparenti u miftuħa għall-fornituri kollha madwar l-UE. Għalhekk dawk il-fornituri jistgħu joffru s-servizzi u l-prodotti tagħhom lill-awtoritajiet pubbliċi fis-suq uniku kollu tal-UE.
F’Marzu 2014, l-UE adottat żewġ direttivi tal-UE ta’ rilevanza għall-PPPs fil-qasam tal-akkwist: speċifikament, l-akkwist pubbliku u l-konċessjonijiet. Id-Direttiva dwar l-Akkwist Pubbliku (2014/24/UE) u d-Direttiva dwar il-Konċessjonijiet (2014/23/UE) li jirriflettu x-xewqa tal-UE li tirregola l-konċessjonijiet aktar mill-qrib (il-Bank Ewropew tal-Investiment, 2016). Iż-żewġ direttivi jeħtieġ li jiġu trasposti fil-leġiżlazzjoni nazzjonali. L-implimentazzjoni attwali tal-PPPs hija ristretta wkoll minn oqfsa legali nazzjonali jew sottonazzjonali. Dawn jistgħu jistabbilixxu regoli speċifiċi għall-kuntratti, limitazzjonijiet fil-kamp ta’ applikazzjoni u tipoloġiji differenti ta’ relazzjonijiet bejn is-settur pubbliku u dak privat.
Il-perjodu ta’ żmien għall-istabbiliment ta’ PPP jista’ jvarja b’mod sinifikanti, skont diversi fatturi:
- Kumplessità tal-proġett: Proġetti akbar u aktar kumplessi naturalment jieħdu aktar żmien biex jiġu nnegozjati u implimentati.
- Ambjent regolatorju: Qafas regolatorju ċar u effiċjenti jista’ jħaffef il-proċess.
- Proċeduri ta’ akkwist pubbliku: il-kumplessità tal-proċessi tal-akkwist pubbliku jista’ jkollha impatt fuq l-iskedi ta’ żmien.
- Ħiliet ta' negozjar: negozjati effettivi bejn is-sħab pubbliċi u privati jistgħu jaċċelleraw il-proċess.
- Kundizzjonijiet ekonomiċi: il-fatturi ekonomiċi jistgħu jinfluwenzaw id-disponibbiltà tal-finanzjament privat u l-fattibbiltà tal-proġetti.
B’mod ġenerali, it-twaqqif ta’ PPP jista’ jieħu bejn wieħed u ieħor minn sentejn sa ħames snin jew saħansitra aktar.
PPS huma ġeneralment ftehimiet fit-tul. Skont it-tip ta’ proġett li huwa rregolat mill-PPP, il-ħajja tvarja minn 20 sa 30 sena, iżda tista’ tkun itwal jew iqsar skont il-proġett speċifiku. Il-PPPs ma jkoprux biss il-fażi ta’ kostruzzjoni ta’ infrastruttura. Hija tkopri wkoll l-operat u l-manutenzjoni tagħha, li minnhom jiksbu redditu ekonomiku permezz ta’ tariffi tal-utent jew pagamenti tal-gvern.
World Bank Climate Toolkits for Infrastructure PPPs https://ppp.worldbank.org/public-private-partnership/library/climate-toolkits-infrastructure-ppps
Nederhand, J., & Klijn, E. H. (2019). Stakeholder Involvement in Public–Private Partnerships: Its Influence on the Innovative Character of Projects and on Project Performance. Administration & Society, 51(8), 1200-1226. https://doi.org/10.1177/0095399716684887
Public Private Partnerships in the EU: Widespread shortcomings and limited benefits https://op.europa.eu/webpub/eca/special-reports/ppp-9-2018/en/#A3
EPEC, 2016. PPPs and Procurement Impact of the new EU Directives https://www.eib.org/attachments/epec/epec_ppps_and_procurement_en.pdf
Connecting Nature Project, Financing and Business Models Guidebook https://connectingnature.eu/sites/default/files/images/inline/Finance.pdf
Websajts:
Ippubblikat fi Climate-ADAPT: Apr 18, 2025

Riżorsi Relatati
Language preference detected
Do you want to see the page translated into ?




