Korleis å faktor i usikkerheit?

Fordi mangel på perfekt informasjon er eit fellestrekk på alle område av vitskap og politikk, er usikkerheitsstyring ein integrert del av risikostyringa. Beslutningstakarar bør vere klar over graden av usikkerheit knytte til spesifikke datakilder, slik at dei kan vurdere omfanget av plausibel utvikling i sine beslutningar, men usikkerheiter må ikkje hindre beslutninger frå å bli gjort (EEA 2017).

Korleis ta høgde for usikkerheit ved beslutninger om tilpasning?

Betydninga av usikkerheit om klimaendringar og konsekvensane for ei bestemt tilpasningsbeslutning avheng av faktorar som tidshorisont og reversibilitet av vedtaket, den relative betydninga av klimafaktorar for vedtaket, og kostnadene ved å buffere vedtaket mot usikker utvikling (EEA 2017).

Ulike tilnærmingar er utvikla for å handtere usikkerheit i planlegginga. Nokre nyttige tilnærmingar og prinsippar å bruke når du tar tilpasningsbeslutningar med ibuande usikkerheit i den underliggande kunnskapen, kan omfatte:

Scenarioplanlegging

I møte med usikkerheit kan beslutningstakarar velje å vurdera flere plausible utfall. Dette er tilnærminga tatt av scenarioanalysar. Scenari presenterer eit sett av forskjellige, plausible framtidige forhold (eller «verdstilstandar»). Beslutningsanalyse gjennomførast deretter for å samanlikna kor godt alternative politiske beslutningar utfører under desse ulike framtidige tilhøva. I tillegg til å gje ei nyttig beskriving av usikkerheit, kan scenari også gje klåre om avvika som er gjort i beslutningsprosessen.

Nyttige ressursar:

Verktøykasse for MEDIATION (sjå Scenarioanalyse)

Tilpasningsdyktig forvaltning

Adaptiv leiing inneber val av ein strategi som kan endrast for å oppnå betre yting når ein lærer meir om problema ved handa og korleis framtida utfaldar seg. Eit sentralt trekk ved adaptiv leiing er at beslutningstakarar søkjer strategiar som kan endrast når ny innsikt er oppnådd frå erfaring og forsking. Læring, eksperimentering og evaluering er sentrale elementar i denne tilnærminga og bør planleggast aktivt i beslutningsprosessar.

Nyttige ressursar:

Tilpasningsdyktig forvaltning av naturlege habitater

Robuste eller motstandsdyktige strategiar

Denne tilnærminga identifiserer omfanget av moglege framtidige omstende som ein kan møte, og søkjer deretter å identifisere strategiar som vil fungere rimeleg godt over dette området. Ein robust strategi kan definerast som ein som utfører godt over eit svært breitt spekter av alternative futures.

Nyttige ressursar:

Økonomiske tilnærmingar for å vurdere alternativ for klimatilpasning under usikkerheit

Alternativ som minimerer implementeringskostnader

Under planlegginga av klimatilpasning under usikkerheit er ulike typar alternativ tilgjengelege for beslutningstakarar. Det mest hensiktsmessige alternativet vil avhenge av arten av beslutninga som takast, kjenslevartheita til beslutninga for bestemte klimaverknader og risikonivået som kan tolererast. Men når du vel tilpasningsalternativar, kan beslutningstakarar velja å prioritere dei som minimerer deira implantasjonskostnadar. Desse kan omfatta:

• Lågt angra («avgrensa-» eller «ikkje angra»)
  • Alternativ som gjev fordelar sjølv i fråvær av klimaendringar og der kostnadene ved tilpasninga er relativt låge i forhold til fordelane ved å handle.
• Vinn-vinn (-vinn)
  • Alternativ som har det ønskte resultatet når det gjeld å minimere klimarisiko eller utnytte potensielle høve, men som òg har andre sosiale, miljømessige og/eller økonomiske fordelar.
• Reversibilitet, fleksibilitet og tryggingsmarginar
  • Ved å leggja til rette for reversible og fleksible opsjonar kan endringar gjerast seinare. Tilføyelse av riktige «tryggleiksmarginer» til nye investeringar sikrar at tiltaka er motstandsdyktige mot ei rekkje framtidige klimapåverknader.
• Mjuke strategiar
  • Framme av «mjuke» tilpasningsstrategiar (dvs. ikkje-infrastrukturelle alternativ) omfattar bygging av tilpasningskapasitet som sikrar at ein organisasjon er betre i stand til å takle ei rekkje klimapåverknader (t.d. gjennom meir effektiv planlegging, innsamling og spreiing av etterretning, opprettalse av ein gunstig institusjonell ramme).
• Forseinka handling eller avgjerd
  • Det kan vera hensiktsmessig å utsetje tiltak eller beslutningar (ikkje forvekslast med «å ignorere framtida») som ein del av ein aktiv langsiktig tilpasningsstrategi dersom det er fastslått at det ikkje er nokon vesentleg fordel å treffe eit bestemt tiltak umiddelbart, eller dersom det krevst flere opplysningar for å treffe ei beslutning.

Nyttige ressursar:

Tilpasningshøve

Andre hovudtema:

1. Kva meinast med usikkerheit?

2. Korleis kommuniserast usikkerheiter?