Ako počítať s neistotou?

Keďže nedostatok dokonalých informácií je bežnou črtou vo všetkých oblastiach vedy a tvorby politík, riadenie neistoty je neoddeliteľnou súčasťou riadenia rizík. Subjekty s rozhodovacou právomocou by si mali byť vedomé miery neistoty spojenej s konkrétnymi zdrojmi údajov, aby mohli pri svojich rozhodnutiach zohľadniť rozsah pravdepodobného vývoja, ale neistoty nesmú brániť prijímaniu rozhodnutí (EEA 2017).

Ako zohľadniť neistotu pri rozhodovaní o adaptácii?

Význam neistôt týkajúcich sa zmeny klímy a jej vplyvov pre konkrétne rozhodnutie o adaptácii závisí od faktorov, ako je časový horizont a zvratnosť rozhodnutia, relatívny význam klimatických faktorov pre rozhodnutie a náklady na tlmenie rozhodnutia proti neistému vývoju (EEA 2017).

Vyvinuli sa rôzne prístupy na riešenie neistoty pri plánovaní. Niektoré užitočné prístupy a zásady, ktoré sa majú použiť pri prijímaní rozhodnutí o adaptácii s inherentnou neistotou v základných poznatkoch, môžu zahŕňať:

Plánovanie scenárov

Tvárou v tvár neistote sa subjekty s rozhodovacou právomocou môžu rozhodnúť zvážiť viaceré hodnoverné výsledky. Tento prístup sa uplatňuje pri analýzach scenárov. Scenáre predstavujú súbor rôznych, pravdepodobných budúcich podmienok (alebo „stavov sveta“). Následne sa vykoná analýza rozhodnutí s cieľom porovnať výkonnosť alternatívnych politických rozhodnutí za týchto rôznych budúcich podmienok. Okrem užitočného opisu neistoty môžu scenáre priniesť aj jasnosť, pokiaľ ide o kompromisy dosiahnuté v rámci rozhodovacieho procesu.

Užitočný zdroj:

Súbor nástrojov MEDIÁCIE (pozri analýzu scenára)

Adaptívne riadenie

Adaptívne riadenie zahŕňa výber stratégie, ktorá sa môže upraviť tak, aby sa dosiahol lepší výkon, keď sa dozviete viac o problémoch a o tom, ako sa budúcnosť rozvíja. Kľúčovou črtou adaptívneho manažmentu je, že osoby s rozhodovacou právomocou hľadajú stratégie, ktoré sa môžu upraviť, keď sa získajú nové poznatky zo skúseností a výskumu. Vzdelávanie, experimentovanie a hodnotenie sú kľúčovými prvkami tohto prístupu a mali by sa aktívne plánovať v rozhodovacom procese.

Užitočný zdroj:

Adaptívne riadenie prirodzených biotopov

Robustné alebo odolné stratégie

Tento prístup identifikuje rozsah možných budúcich okolností, ktorým by človek mohol čeliť, a potom sa snaží identifikovať stratégie, ktoré budú v tomto rozsahu fungovať primerane dobre. Robustná stratégia môže byť definovaná ako stratégia, ktorá funguje dobre vo veľmi širokej škále alternatívnych futures.

Užitočný zdroj:

Ekonomické prístupy k posudzovaniu možností adaptácie na zmenu klímy v neistote

Možnosti, ktoré minimalizujú náklady na implementáciu

Počas plánovania adaptácie na zmenu klímy v neistote majú subjekty s rozhodovacou právomocou k dispozícii rôzne druhy možností. Najvhodnejšia možnosť bude závisieť od povahy prijímaného rozhodnutia, citlivosti tohto rozhodnutia na konkrétne vplyvy klímy a úrovne rizika, ktoré možno tolerovať. Pri výbere možností adaptácie sa však subjekty s rozhodovacou právomocou môžu rozhodnúť uprednostniť tie, ktoré minimalizujú ich náklady na implantáciu. Tieto môžu zahŕňať:

• Nízka miera ľútosti („limited-“ alebo „no-regret“)
  • Možnosti, ktoré prinášajú výhody aj bez zmeny klímy a pri ktorých sú náklady na adaptáciu relatívne nízke v porovnaní s prínosmi konania.
• Win-win (výhra)
  • Možnosti, ktoré majú želaný výsledok z hľadiska minimalizácie klimatických rizík alebo využívania potenciálnych príležitostí, ale majú aj iné sociálne, environmentálne a/alebo hospodárske prínosy.
• Reverzibilita, flexibilita a bezpečnostné rozpätia
  • Uprednostnenie reverzibilných a flexibilných možností umožňuje vykonať zmeny neskôr; Pridaním náležitých „bezpečnostných rezerv“ k novým investíciám sa zabezpečí, že reakcie budú odolné voči rôznym budúcim vplyvom klímy.
• Mäkké stratégie
  • Podpora „mäkkých“ adaptačných stratégií (t. j. neinfraštruktúrnych možností) zahŕňa budovanie adaptačnej kapacity, ktorou sa zabezpečí, že organizácia bude lepšie schopná zvládnuť celý rad vplyvov na klímu (napr. prostredníctvom účinnejšieho predbežného plánovania, zhromažďovania a šírenia spravodajských informácií, vytvorenia priaznivého inštitucionálneho rámca).
• Oneskorenie opatrenia alebo rozhodnutia
  • Oneskorenie opatrení alebo rozhodnutí (nesmie sa zamieňať s „ignorovaním budúcnosti“) môže byť vhodné ako súčasť aktívnej dlhodobej adaptačnej stratégie, ak sa zistí, že prijatie konkrétneho opatrenia nie je významným prínosom okamžite alebo ak sa na prijatie rozhodnutia vyžaduje viac informácií.

Užitočný zdroj:

Možnosti prispôsobenia

Ďalšie hlavné témy:

1. Čo znamená neistota?

2. Ako sa oznamujú neistoty?