2.6 Ermittlung der wichtigsten Anpassungsbedenken und Festlegung einer strategischen Ausrichtung

2.6 Ermittlung der wichtigsten Anpassungsbedenken und Festlegung einer strategischen Ausrichtung

Die strategische Ausrichtung sollte im Hinblick darauf festgelegt werden, was erreicht werden soll und was die Ziele und Ziele sind (kurzfristig bis 2030, mittelfristig bis 2050, langfristig bis 2080/2100), auf der Grundlage des Klimawandels, der sozioökonomischen Entwicklung und anderer nichtklimatischer Faktoren.

Hauptanliegen können Auswirkungen und Risiken sein, die

• sind bereits heute konfrontiert;
• wird aufgrund des Klimawandels zunehmen;
• betrifft Systeme mit langer Lebensdauer oder wichtige Infrastrukturen (z. B. Verkehrsinfrastruktur und gebaute Umwelt);
• wird die Systeme irreversibel beeinflussen;
• wird aufgrund zusätzlicher Nichtklimatreiber zunehmen (z. B. werden Probleme mit Gesundheitsproblemen aufgrund des Klimawandels und der wachsenden Gruppe schutzbedürftiger älterer Menschen zunehmen).

Entscheidungsträger stehen vor der Aufgabe, die Wissenschaft der zukünftigen Auswirkungen des Klimawandels zu übersetzen, um politische Ziele und Pläne auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten und Kontexte zu setzen. Es mangelt jedoch an Unterstützungsinstrumenten, die die Präferenzen und Zwänge der Interessenträger bei der Bewertung der Tragfähigkeit von Zielen und Strategien für die Anpassungsplanung übersetzen. Die Verwendung von Modellen ist nützlich für nachträgliche, explorative Entscheidungsunterstützungszwecke. Modelle können verschiedene Rechenexperimente durchführen, um zu simulieren, wie die verschiedenen Unsicherheiten formuliert werden können, und können helfen, die strategische Richtung zu wählen.

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