Anpassungsindikatoren und Indikatorensätze spielen oft eine entscheidende Rolle im Monitoring- und Evaluationssystem (M&E). Quantitative Indikatoren sind für Politik und Entscheidungsträger attraktiv, da sie quantifizierbare, scheinbar eindeutige „Beweise“ für Fortschritt und Leistung liefern. Bei der Ermittlung geeigneter Indikatoren für die Überwachung und Bewertung des Prozesses und der Ergebnisse berücksichtigen Sie Folgendes:

• Erfinde das Rad nicht neu: Die Verwendung bereits vorhandener Indikatoren (in einigen Fällen der Anpassung an den Zweck) ist ein akzeptierter und pragmatischer Ansatz, der sowohl Vorteile in Bezug auf die Effizienz mit sich bringt als auch mehrere Perspektiven auf die Anpassung bietet.
• Es muss nicht unbedingt der Wert eines einzelnen Indikators berücksichtigt werden, sondern ob eine Reihe von Indikatoren ein kohärentes und solides Bild des Anpassungsfortschritts liefert.
• Indikatoren werden oft in einem iterativen und interaktiven Prozess mit Experten und Stakeholdern erstellt.
• Erwägen Sie, eine Kombination aus Prozess-, Output- und Ergebnisindikatoren zu verwenden und anzuerkennen, dass in einigen Fällen Anpassungsergebnisse für viele Jahre nicht ermittelt werden können.
• Die Entwicklung von Indikatoren erfordert Pragmatismus; berücksichtigen Sie die verfügbaren Ressourcen sowie den Datenzugriff, die Verfügbarkeit und die Kohärenz.

Das Sammeln von Ansichten und Perspektiven von Stakeholdern kann dazu beitragen, quantitative Daten zu validieren und die Fragen von „Wie“ und „Warum“ zu erforschen. Dies kann zu einem tieferen Verständnis der Ursachen und Prozesse führen, die den Anpassungsfortschritt unterstützen. Zu den Interessenträgern können sektorspezifische und thematische Experten gehören, aber auch diejenigen, die am stärksten von den Auswirkungen des Klimawandels betroffen sind, oder Einzelpersonen und Organisationen, die an der Umsetzung von Anpassungsmaßnahmen beteiligt sind. Um diese Informationen zu sammeln, kann eine Vielzahl von Methoden verwendet werden, darunter Umfragen, Interviews, Fokusgruppen, öffentliche Konsultationsveranstaltungen und Workshops.

Erkenntnisse aus Ländern, die mit Anpassungsindikatoren arbeiten, verdeutlichen, wie wichtig es ist, die MRE bereits in der Phase der politischen Entwicklung anzugehen. Eine klare Formulierung einer Anpassungspolitik (entweder Strategie oder Plan) und insbesondere deren Ziele und Ziele ermöglichen ein gezielteres MRE-System. Konkrete Ziele erleichtern deren Überwachung und schließlich eine verbesserte Wissensbasis, einschließlich der Erkenntnisse über Fortschritte, Ergebnisse und Auswirkungen, die die Anpassungspolitik und -praxis verbessern können. Darüber hinaus schafft eine klare Formulierung der MRE-Anforderungen und -Ziele ein Mandat für eine wirksamere Nutzung der MRE-Ergebnisse, um die Politikgestaltung und -praxis zu verbessern, und Evaluierungen können die Wirksamkeit und Effizienz der Anpassungspolitik und -praxis besser belegen.

Es besteht nach wie vor ein klares Bedürfnis, besser zu verstehen, wie explizitere und klarere Ziele festgelegt werden können, die leichter gemessen und überwacht werden können und welche Fortschritte bewertet werden können. Ein Gleichgewicht zwischen der Festlegung expliziter politischer Ziele/Ziele/Zielen und der Wahrung der Flexibilität der MRE-Systeme dürfte von Vorteil sein. Angesichts des iterativen Charakters der Anpassung ist es von wesentlicher Bedeutung, dass die MRE neben der Bewertung der Leistung in der Vergangenheit auch die Identifizierung aufkommender Probleme unterstützt.

Neben der Anpassung der MRE-Ergebnisse können Überarbeitungen von Politiken und Maßnahmen auch von der Überwachung und Bewertung anderer, eng miteinander verknüpfter Politikbereiche profitieren. Angesichts der Verbundenheit der Anpassung an den Klimawandel mit der nachhaltigen Entwicklung und der Verringerung des Katastrophenrisikos (DRR) können die in diesen Politikbereichen gewonnenen Erkenntnisse auch für die Weiterentwicklung nationaler Anpassungsmaßnahmen aufschlussreich sein.