Vrijburcht: ein privat finanzierter klimasicherer Gemeinschaftsgarten in Amsterdam

In den letzten 130 Jahren sind die globalen Temperaturen um durchschnittlich 1,0 °C gestiegen. Laut dem Klima-Dashboard des Königlich Niederländischen Meteorologischen Instituts KNMI ist die Durchschnittstemperatur in diesem Land zwischen 1901 und 2020 um etwa 2 °C gestiegen. Aufgrund der Fähigkeit der wärmeren Luft, mehr Feuchtigkeit zu halten, werden intensivere Niederschlagsereignisse projiziert.

In Amsterdam führen starke Regenschauer aufgrund der begrenzten Durchlässigkeit der Stadtoberflächen häufig zu Überschwemmungen. Das Wasser loszuwerden scheint eine erste und offensichtliche Reaktion zu sein. Unter einem zukünftigen Klima können jedoch in den Sommermonaten häufiger Trockenperioden auftreten, die eine Bewässerung der städtischen Vegetation in öffentlichen und privaten Räumen erfordern. Wasser sollte daher im städtischen Umfeld erhalten bleiben. Außerdem werden die Temperaturen, einschließlich der Extremwerte, in allen vom Königlichen Niederländischen Meteorologischen Institut (KNMI)entwickelten Szenarien steigen.  Dies wird von heißeren Sommertagen und häufigeren Hitzewellen begleitet, bei denen die gebaute Umgebung unangenehm warm werden kann.

Das Hauptziel des Vrijburcht-Bausteinprojekts war es, ein attraktives und nachhaltiges Gebäude für Menschen zum Leben, Arbeiten und Treffen anzubieten, indem eine Mischung aus erschwinglichem Wohnraum, Ateliers / Büros und öffentlichem Raum geschaffen wurde. Der Komplex wurde in erster Linie von den zukünftigen Bewohnern finanziert. Alle Häuser sind über den Innenhof zu erreichen, der als zentraler und informeller Bereich für die Bewohner dient. Gleichzeitig sollte es das Risiko von pluvialen Überschwemmungen verringern, Regenwasser für die Bewässerung speichern und Hitzestress verringern, indem es den Nutzern des Gebäudes ein gutes Mikroklima bietet.

Vrijburcht ist ein gemischt genutzter Cohousing-Komplex im Steigereiland, einer künstlichen Insel in Amsterdam im IJmeer.

Der Komplex besteht aus 52 Wohnungen, zwei Gästezimmern, einem Pflegeheim für sechs Jugendliche mit leichten geistigen Beeinträchtigungen, einem gemeinsamen Hobbyraum, einem Fahrradschuppen und einer Parkgarage, einer Kindertagesstätte, einem Café mit einer Terrasse am Wasser, einem Theater, einer schwimmenden Plattform zum Schwimmen und einem Landungssteg für einen Segelclub.

Der Hofgarten bietet Lösungen, um Überschwemmungen durch extreme Niederschläge zu verhindern oder zu reduzieren, Wasserknappheit in Trockenzeiten und Hitzestress an heißen Sommertagen zu minimieren:

• Regenwasser von den Dächern wird in zwei Tanks gesammelt, die im Garten vergraben sind und insgesamt 6000 l Wasser enthalten können. Dieses Wasser wird für die Bewässerung des Gartens und der Pflanzen auf den umliegenden Terrassen / Balkonen verwendet und deckt den gesamten Bewässerungsbedarf in den meisten Jahren ab.
• Das Parkhaus ist unter dem Gebäude gebaut und der Garten ist minimal gepflastert, um eine maximale Durchlässigkeit für Regenwasser im Garten zu schaffen.
• Relief wird geschaffen, so dass Wasser aus höheren Teilen in eine sumpfartige Umgebung fließt. Dies verhindert eine Überflutung des Gartens und erhöht die Vegetationsvielfalt, indem trockenere und feuchtere Umgebungen im Innenhofgarten geschaffen werden.
• Drainpipes werden im Erdgeschoss von den Fassaden gelöst und bilden zusammen eine Pergolakonstruktion für Kriechanlagen. Dies minimiert die Auswirkungen eventueller Leckagen auf die Fassade. Kriechpflanzen werden auch an der Außenseite des Gebäudes verwendet, wenn sie Windschutzscheiben abdecken, um grüne Fassaden zu bilden. Grüne Dächer wurden auch geschaffen
• Die vielen Bäume im Garten spenden Schatten und tragen so zu einem angenehmen Mikroklima an heißen Sommertagen bei.

Sonnenkollektoren (ohne Sedumvegetation) in verschiedenen Teilen des Daches wurden installiert. Im Jahr 2022 wurden auch Solarpaneele mit krautigem Vegetationsdach auf einigen zusätzlichen Teilen des Projekts installiert.

Zur Realisierung des Gebäudekomplexes und des Hofgartens wurde eine Initiative zur kollektiven privaten Auftragsvergabe (Collective Private Commissioning, CPC) ins Leben gerufen, die es den Bewohnern ermöglicht, sich zu organisieren und ihre Wünsche zu verwirklichen (siehe auch „Beteiligung der Interessenträger“).

Obwohl die Ergebnisse des Projekts zur Anpassung an den Klimawandel nicht wirklich überwacht werden, genießen die Bewohner derzeit den Raum, der das Wohlbefinden der Bewohner und ein gutes Mikroklima schafft (siehe Kosten und Nutzen).

Bei dem Projekt handelt es sich um eine Initiative zur kollektiven privaten Auftragsvergabe (Collective Private Commissioning, CPC). Dies bedeutet, dass zukünftige Bewohner das Projekt gemeinsam entwickelt haben, einschließlich der Übernahme der mit der Vorfinanzierung verbundenen Risiken. Zukünftige Bewohner organisierten sich in einer Stiftung (Vrijburcht-Stiftung). Diese Organisationsstruktur hat den Vorteil, dass sie den zukünftigen Bewohnern viel Freiheit gibt, ihre Wünsche zu verwirklichen, verlangt aber auch ein starkes Engagement für den Prozess. Alle Kosten wurden von der Vrijburcht-Stiftung im Auftrag der (zukünftigen) Bewohner getragen.

Die Vrijburcht Foundation vereinbarte mit der Rabobank die Möglichkeit eines persönlichen Darlehens zu einem günstigen Zinssatz und arrangierte Verfahren für einen speziellen Hypothekenbau von Amsterdam für Personen mit einem durchschnittlichen regelmäßigen Einkommen (die sogenannte „Amsterdamse Midden Hypotheek“). Auch die (soziale) Wohnungsbaugesellschaft „De Key“ stellte finanzielle Garantien und Know-how zur Verfügung.

Vrijburcht wurde im Jahr 2000 von einer Gruppe von Menschen rund um den führenden Architekten ins Leben gerufen, die alle im Zentrum von Amsterdam leben. Ihr Ziel war es, innovative, attraktive und erschwingliche Häuser zu schaffen, die von mehreren kulturellen und sozialen Dienstleistungen umgeben sind. Sie sahen die Möglichkeit, ihre eigenen neuen Wohnungen in einem CPC-Projekt zu schaffen. Es war ihre Vision, dass das Gebäude Arbeitsräume und eine Theaterfunktion umfassen sollte. Diese kleine Gruppe von Menschen begann, mehr Menschen einzubeziehen. Sie präsentierten der Gemeinde ihren Plan im Rahmen eines von der Gemeinde Amsterdam ins Leben gerufenen Bauwettbewerbs für kollektive Eigenbauprojekte im Steigereiland. Steigereiland ist Teil des Erweiterungskreises IJburg, der aus einer Reihe künstlich angelegter Inseln im IJmeer besteht Im Jahr 2002 wurde eine Parzelle endgültig der Vrijburcht zugeteilt. Im Laufe des Jahres 2002 wurde deutlich, dass es noch nicht genügend Teilnehmer gab. In dieser Phase beteiligte sich die (soziale) Wohnungsbaugesellschaft „De Key“. Im Jahr 2003 unterzeichnete De Key einen Vertrag mit der Vrijburcht-Stiftung, die im selben Jahr legal gegründet wurde. Die Vereinbarung betraf die Unterstützung und Unterstützung bei der Durchführung des Programms. Die Finanzierung von 21 Wohnungen, die subventionierte Vermietung von Wohnungen für betreutes Wohnen für sechs junge Menschen mit leichter Beeinträchtigung und ihre Begleiter (De Roef) sowie der Kauf und die Vermietung des Kindertagesstätten- und Cafégebäudes. „De Key“ wurde eine passive allgemeine Vorstandsmitgliedschaft in der Vrijburcht-Stiftung gewährt. Die Hofgartenkommission wurde 2004 aktiv und präsentierte ihre Pläne in einem Workshop im Juni 2004, um die Zeit der Fertigstellung des Vorentwurfs.

Der Hofgarten wurde von Landschaftsarchitekten entworfen, die auch als zukünftige Bewohner an der Vrijburcht-Stiftung beteiligt waren. Ihre Beteiligung in einem frühen Stadium des Prozesses ermöglichte eine echte Integration von Garten und Gebäude (z.B. Parkhaus vollständig unter dem Gebäude und nicht unter dem Garten, Pergolabau von Regenwasserrohren) und ein ernsthaftes Budget für den Garten. Über Präsentationen, Exkursionen, eine Meinungsumfrage und mehrere Workshops mit anderen zukünftigen Bewohnern entstand eine gemeinsame Idee über Programm, Atmosphäre und Designstil. Eine gesonderte „Gartenkommission“, die für die Pflege des Gartens zuständig ist, besteht weiterhin.

Die wichtigsten Erfolgsfaktoren der Initiative sind:

• Der Bau- / Entwicklungsprozess war ein kollektiver Prozess mit dem gemeinsamen Wunsch nach einem Gebäude, das sowohl im sozialen als auch im klimatischen Kontext nachhaltig ist. Das Konzept des grünen und nachhaltigen Innenhofs wurde von allen Interessenträgern weitgehend unterstützt.
• Die frühzeitige Einbeziehung von Landschaftsarchitekten in den kollektiven Prozess war ein Schlüsselelement, um die Grünfläche in das Gebäude zu integrieren und genügend Geld aus dem gesamten Projektbudget zu reservieren, um es zu realisieren.
• Die Vrijburcht-Stiftung bestand aus Menschen, die viel Zeit und Mühe in den Prozess investierten, was eine Voraussetzung für eine kollektive und private Inbetriebnahme ist. Die Landschaftsarchitekten brachten ihre Berufserfahrung als Mitglieder der Vrijburcht Stiftung in das Prozessmanagement ein.
• Die (Sozial-)Wohnungsstiftung „De Key“ stellte finanzielle Garantien zur Verfügung, indem sie die noch nicht verkauften Häuser und andere soziale und kommerzielle Dienstleistungen (z. B. Kindertagesstätten und Wohnungen für leichtbehinderte Menschen, Kindertagesstätten, Cafés) finanzierte. „De Key“ brachte auch Erfahrung in der Überwachung der Bauphase mit. Dies ermöglichte den Beginn des Gebäudes in der Phase, in der es noch nicht genug private Teilnehmer gab. „De Key“ nahm an der Vrijburcht-Stiftung teil, gab den privaten Teilnehmern aber Raum, ihr eigenes Konzept zu entwickeln.
• Es wurden Low-Tech-Maßnahmen ergriffen, die den Garten bezahlbar und nachhaltig machten (z.B. Verwendung von gängigen Kriechpflanzen anstelle von technischen Lösungen für grüne Fassaden).

Obwohl viele positive Faktoren die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Intervention schufen, bestanden die eigentlichen Herausforderungen in der Finanzierung, um die hohen Kosten des Projekts zu decken. Die Beteiligung der Wohnungsbaustiftung „De Key“ war eine der erfolgreichsten Strategien, um dieses Problem anzugehen.

Eine weitere große Aufgabe bestand darin, eine ausreichende Beteiligung der Anwohner zu gewährleisten. Die Beteiligung war ein Kernelement des Projekts, aber trotz der allgemeinen Bereitschaft zur Mitarbeit bei der Entscheidungsfindung durch die Bewohner war das wirkliche Engagement der Bewohner nicht einfach zu erreichen.

Die Kosten für die Einrichtung des Gartens selbst beliefen sich auf 55.000 €, ohne die Kosten für den Regenwasserspeicher (17.500 €) und ein Gewächshaus (30.000 €). Die Gesamtkosten des Gebäudekomplexes beliefen sich auf 16 Mio. €. Die Kosten des Gartens wurden von allen Bewohnern/Nutzern als Teil der Gesamtkosten über die Vrijburcht-Stiftung getragen (siehe auch „Beteiligung der Interessenträger“). Der Garten war ein kollektiver Wunsch der Beteiligten. Es wurde von ihnen finanziert, indem Kompromisse bei der Gesamtgestaltung des Komplexes eingegangen wurden: das Gesamtbudget wurde festgelegt, aber der Garten konnte durch die Optimierung anderer Aspekte der Gebäudeplanung finanziert werden.

Auf Jahresbasis belaufen sich die Kosten für die Pflege des Gartens auf 3.000 €, einschließlich des Beitrags eines Gärtners neben der ehrenamtlichen Arbeit der Bewohner. Auch die Kosten für die Instandhaltung werden von den Bewohnern und „De Key“ im Rahmen der regelmäßigen Servicegebühren des Gebäudes getragen, die über den Hausbesitzerverband verwaltet werden. Eine Gartenkommission kümmert sich um die Gesamtaspekte der Pflege des Gemeinschaftsgartens.

Die Vorteile lassen sich nur schwer monetär ausdrücken. Der Garten trägt durch ein gutes Mikroklima zum Wohlbefinden der Bewohner bei. Die Bewohner zum Beispiel verspüren keine Notwendigkeit für eine Klimaanlage in ihren Häusern. Wasser für die Bewässerung der vielen Pflanzen auf Terrassen neben dem Hofgarten stammt aus dem Regenwasserspeicher, der in den meisten Jahren den Wasserbedarf deckt. Eine Überflutung des Gartens bei intensiven Duschen wird verhindert. Der Garten ist auch ein Erholungsort, an dem sich die Bewohner treffen, was den kollektiven Aspekt des Komplexes unterstreicht. Es bietet auch Obst / Gemüse und dient als grüner Spielplatz für Kinder.

Die Entwicklung des Projektes erfolgte durch private Sammelbeauftragung, unterstützt durch entsprechende Kreditkonditionen. Privatpersonen erwarben gemeinsam ein Stück Land und vereinigten sich in einer Stiftung, die als Beauftragter für das gesamte Projekt fungiert. Das bedeutet, dass die Bewohner durch die ad-hoc gegründete Vrijburcht-Stiftung Einfluss auf das Projekt haben.

Sobald das Projekt realisiert wurde, wurden alle Eigentümer der Wohnungen und anderer Räume im Gebäude in der Hausbesitzervereinigung (Vereniging van Eigenaars) vereint. Es ist eine juristische Person, die sich um die Instandhaltung des Gebäudes und andere gemeinsame Interessen kümmert, darunter der Garten. Der Verein hat einen Vorstand, eine Generalversammlung, einen Vorsitzenden und einen Finanzausschuss und ist in allen Fällen in den Niederlanden eine gemeinsame Struktur, wenn mehr Eigentümer an einem Gebäude beteiligt sind.

Die Planungsphase begann im Jahr 2000, die Bauphase begann im Jahr 2005. Vrijburcht, einschließlich des Hofgartens, wurde 2007 fertiggestellt. Im Jahr 2022 wurden mit der Installation von Solarpaneelen auf dem krautigen Dach neue Maßnahmen umgesetzt.

Für das Gebäude selbst beträgt der Zeithorizont etwa 40 Jahre, aber es gibt keine grundlegenden Einschränkungen für eine längere Nutzung. Für den Garten gibt es auch keine Einschränkung, obwohl eine jährliche Wartung erforderlich ist.

M. Vergunst
Beheerstichting Vrijburcht
p/a Pedro de Medinalaan 128
1086 XR Amsterdam
Tel: +31 20 6923007
E-mail: info@vrijburcht.com

Vrijburcht - ein privat finanzierter klimasicherer Gemeinschaftsgarten in Amsterdam: Webseiten und Interviews mit M. Vergunst und H. Schuitemaker.