Kampanje za podizanje svijesti o promjeni ponašanja dionika

Prilagodba klimatskim promjenama zahtijeva zajedničke napore pojedinaca, poduzeća, industrija, vlada i drugih aktera suočenih s učincima klimatskih promjena. Kampanje za podizanje svijesti često su učinkovitije ako su relevantni dionici ili nevladine organizacije za zaštitu okoliša uključeni u razvoj strategije i njezinu ulogu. Često bolje poznaju „svoje” klijente i najbolji su način za komunikaciju s njima. Uključujući ih često se povećavavjerodostojnost kampanje i pruža mogućnost poluge.

Dionici (uključujući građane) nisu uvijek svjesni učinaka klimatskih promjena i mogućnosti prilagodbe, kao ni troškova mjera i njihove učinkovitosti. Kampanja osvješćivanja može prevladati ta pitanja. Ključne točke za njihov uspjeh uključuju: 

• prioriteti za određivanje ciljne publike moraju se procijeniti razumijevanjem toga tko je najranjiviji i tko će najvjerojatnije dobiti; 
• potrebno je upotrijebiti jasne poruke kako bi se privukla pozornost ciljne skupine; 
• poruke bi trebale biti uvjerljivo opravdanje za osobnu motivaciju; 
• poruke bi trebale biti priopćene na jeziku koji publika razumije; 

• poruke bi trebale biti usmjerene na ono što se može dobiti ili što bi se moglo izgubiti ako se prilagodba provede (ili ne provede); 
• poruke bi trebale biti vrlo precizne o tome što taj pojedinac može učiniti kako bi smanjio taj specifični rizik; 
• poruke bi trebale zadržati vlasništvo i odgovornost na svim razinama; 
• komunikacijska strategija trebala bi biti prilagođena ciljanoj publici (na primjer mladima putem interneta); 
• model kampanje i modalitete komunikacije trebalo bi pažljivo odabrati kako bi poruka bila svježa i zanimljiva. 

S druge strane, važan ograničavajući čimbenik je rizik od ograničene percepcije klimatskih promjena (problem bi se mogao smatrati dalekim, a ne stvarnim), što može smanjiti sudjelovanje dionika i učinkovitost kampanje. Rizik od slabog razmatranja u političkom programu, kao i osjećaj nemoći u skladu s razinom lokalne/regionalne/nacionalne aktivnosti u vezi s pitanjima klimatskih promjena, također mogu utjecati na učinkovitost kampanje. 

Podizanje svijesti složen je zadatak za koji je teško predvidjeti rezultate. Iako je vrlo teško izmjeriti učinkovitost kampanja za podizanje svijesti jer postoji malo pokazatelja ishoda, kvalitativne i kvantitativne ankete obično se upotrebljavaju za prikupljanje vrijednih uvida. Troškovi kampanje uključuju troškove povezane s proizvodnjom i prijenosom materijala kampanje te osmišljavanjem i provedbom aktivnosti uključivanja. Ti se troškovi moraju odvagnuti u odnosuna broj osoba dokojih kampanja želi doći inačinomširenja sadržaja d (trošak rada po osobi). 

Europska komisija donijela je24. veljače 2021.novu strategiju EU-a za prilagodbu klimatskim promjenama. Podizanje svijesti i uključivanje prilagodbe smatraju se važnim elementom ove strategije: Nudeći rješenja za podizanje svijesti o učincima klimatskih promjena, pomoći će velikim poduzećima, MSP-ovima, lokalnim upravama, socijalnim partnerima i javnosti. Pridonijet će i ispravljanju pogrešne predodžbe da je prilagodba samo trošak – riječ je o ulaganju”. 

Definiranjevremenskog okvira provedbe kampanja za podizanje svijesti ključno je jer se mora detaljnorazmotriti sudjelovanje više dionika i organizacija višestrukih informativnihdogađanja. Obično vrijeme provedbe ostajeizmeđu 1 i 5 godina; taj je interval potreban kako bi se osigurali čvrsti temelji za strategije i aktivnosti informiranja. 

Životno vrijemekampanje podizanja skladišta je promjenjivo, ovisno o opsegu kampanje. Budući da su posebno usmjereni na stvaranje dubokih promjena u društvu i poticanjenovog održivog ponašanja,njihovi doprinosi imaju za ciljda traju mnogo dulje od vremena provedbe.