Kampanie informacyjne na rzecz zmiany zachowań zainteresowanych stron

Ten środek przystosowawczy obejmuje działania promujące świadomość w celu zachęcania do indywidualnych i społecznych zmian zachowań, aby zaradzić zmienionym warunkom wynikającym ze zmiany klimatu i promować środki przystosowawcze. Nie wszystkie zainteresowane strony są świadome i poinformowane o swojej podatności na zagrożenia i środkach, które mogą podjąć w celu proaktywnego przystosowania się do zmiany klimatu. Podnoszenie świadomości jest zatem ważnym elementem procesu przystosowania się do zmiany klimatu w celu zarządzania skutkami zmiany klimatu, zwiększenia zdolności przystosowawczych i zmniejszenia ogólnej podatności na zagrożenia.

Świadomość społeczna jest ważna, aby zwiększyć entuzjazm i wsparcie, stymulować samomobilizację i działania oraz mobilizować lokalną wiedzę i zasoby. Podnoszenie świadomości politycznej jest szczególnie ważne, ponieważ decydenci i politycy są kluczowymi podmiotami w procesie przystosowania się do zmiany klimatu. Podnoszenie świadomości wymaga strategii skutecznej komunikacji w celu osiągnięcia pożądanego rezultatu. Połączenie tych strategii komunikacyjnych dla grupy docelowej w danym okresie można ogólnie określić jako „kampanię informacyjną”. Cele kampanii uświadamiających różnią się w zależności od kontekstu, ale zasadniczo obejmują informowanie docelowych odbiorców o konkretnych obawach i sugerowanie sposobów zmiany zachowań w celu przezwyciężenia lub ograniczenia tych obaw. Chociaż podnoszenie świadomości jest często uznawane za ważne na pierwszych etapach procesu adaptacji, badania (np. Manuti, 2013 r.) pokazują, że poziomy świadomości zmieniają się w czasie pod wpływem zmiennych zewnętrznych. Dlatego podnoszenie świadomości jest ważne nie tylko na pierwszych etapach, ale jest integralną częścią całego procesu.

Kampanie uświadamiające mogą być skierowane do grup osób w regionie dotkniętych konkretnym zagrożeniem klimatycznym, grup zainteresowanych stron, przedsiębiorstw lub ogółu społeczeństwa. Ostatecznym celem takich kampanii jest osiągnięcie długotrwałych zmian zachowań. Podnoszenie świadomości zwiększa wiedzę osób fizycznych, menedżerów biznesowych i branżowych, organizacji i decydentów. Jego celem jest zapewnienie, aby wszystkie odpowiednie organy regionalne i subregionalne rozumiały skutki zmiany klimatu i podejmowały działania w odpowiedzi na niektóre skutki. Mogą one jednak również skupić się na konkretnym oddziaływaniu, które uznaje się za najbardziej krytyczne dla danego miejsca, np. jak w przypadku publicznej kampanii uświadamiającej „The Netherlands Live with Water” koncentrującej się na powodziach przybrzeżnych i rzecznych. Kampanie informacyjne uważa się za bardziej skuteczne, jeżeli stosuje się kilka strategii komunikacyjnych, takich jak: rozpowszechnianie materiałów drukowanych; organizacja publicznych spotkań i szkoleń; konsultacje zawodowe; komunikacja i informacja za pośrednictwem mediów społecznościowych i masowych oraz wykorzystanie nieformalnych sieci do rozpowszechniania informacji. Kampanie uświadamiające można połączyć z utworzeniem wspólnotowych zespołów samoobrony (zob. na przykład studium przypadku Vrijburcht: finansowany ze środków prywatnych wspólny ogród odporny na zmianę klimatu w Amsterdamie), które promują samodzielność mieszkańców i przedsiębiorstw w celu zminimalizowania ryzyka dla bezpieczeństwa osobistego i szkód majątkowych (np. podczas powodzi).

Istnieją różne formy mediów, za pośrednictwem których przekaz może być przekazywany, na przykład za pośrednictwem telewizji, internetu, mediów społecznościowych i gazet. Ponadto opracowano szereg narzędzi mających na celu zwiększenie świadomości decydentów (takich jak narzędzie wspomagania decyzji ADAPT2CLIMA) i świadomości społecznej (takich jak gra „Zmień”). Duże kampanie uświadamiające na temat zmiany klimatu są często połączeniem środków łagodzących, efektywności energetycznej i zrównoważonego rozwoju, a nie skupiają się wyłącznie na środkach przystosowawczych.

Przystosowanie się do zmiany klimatu wymaga wspólnych wysiłków osób fizycznych, przedsiębiorstw, przemysłu, rządów i innych podmiotów, które zmagają się ze skutkami zmiany klimatu. Kampanie uświadamiające są często bardziej skuteczne, jeżeli odpowiednie zainteresowane strony lub organizacje pozarządowe zajmujące się ochroną środowiska są zaangażowane w opracowywanie strategii i jej rolę. Często lepiej znają „swoich” klientów i najlepszy sposób komunikowania się z nimi. Włączenie ich również często zwiększa wiarygodność kampanii i zapewnia możliwość dźwigni finansowej.

Zainteresowane strony (w tym obywatele) nie zawsze są świadome skutków zmiany klimatu i możliwości przystosowania się do niej, ani kosztów środków i ich skuteczności. Kampania uświadamiająca może rozwiązać te problemy. Kluczowe punkty ich sukcesu to: 

• priorytety w zakresie ustalania grupy docelowej należy oceniać poprzez zrozumienie, kto jest najbardziej podatny na zagrożenia i kto najprawdopodobniej zyska; 
• należy wykorzystać jasne komunikaty, aby przyciągnąć uwagę osoby docelowej; 
• wiadomości powinny stanowić przekonujące uzasadnienie motywacji osobistej; 
• komunikaty powinny być przekazywane w języku zrozumiałym dla odbiorców; 

• komunikaty powinny skupiać się na tym, co można zyskać lub co można utracić, jeżeli nastąpi (lub nie) dostosowanie; 
• komunikaty powinny być bardzo precyzyjne w odniesieniu do tego, co dana osoba może zrobić, aby zmniejszyć to konkretne ryzyko; 
• komunikaty powinny zachować odpowiedzialność i rozliczalność na każdym szczeblu; 
• strategia komunikacyjna powinna być dostosowana do docelowych odbiorców (np. młodych ludzi za pośrednictwem internetu); 
• należy starannie dobrać model kampanii i sposoby komunikacji, aby przekaz był świeży i interesujący. 

Z drugiej strony ważnym czynnikiem ograniczającym jest ryzyko ograniczonego postrzegania zmiany klimatu (problem ten może być postrzegany jako odległy, a nie rzeczywisty), co może zmniejszyć udział zainteresowanych stron i skuteczność kampanii. Ryzyko niskiego uwzględnienia w programie politycznym, a także poczucie bezsilności w zależności od poziomu lokalnej/regionalnej/krajowej działalności w kwestiach związanych ze zmianą klimatu mogą również wpływać na skuteczność kampanii. 

Wzrost świadomości jest złożonym zadaniem, którego wyniki trudno przewidzieć. Chociaż bardzo trudno jest zmierzyć skuteczność kampanii podnoszących świadomość, ponieważ istnieje niewiele wskaźników wyników, badania jakościowe i ilościowe są zwykle wykorzystywane do gromadzenia cennych spostrzeżeń. Koszty kampanii obejmują koszty związane z produkcją i przekazywaniem materiałów kampanii oraz projektowaniem i realizacją angażujących działań. Koszty te należy porównać z liczbą osób, do których kampania chce dotrzeć, oraz ze sposobem rozpowszechniania treści d (koszt pracy na osobę). 

24 lutego 2021 r. Komisja Europejska przyjęła nową strategię UE w zakresie przystosowania się do zmiany klimatu. Podnoszenie świadomości i uwzględnianie kwestii przystosowania się do zmiany klimatu uznaje się za ważny element tej strategii:„Proponując rozwiązania, które pomogą sprostać rosnącej świadomości na temat skutków zmiany klimatu, pomoże to dużym przedsiębiorstwom, MŚP, administracji lokalnej, partnerom społecznym i społeczeństwu. Pomoże to również skorygować błędne przekonanie, że przystosowanie się do zmiany klimatu jest wyłącznie kosztem – jest inwestycją”. 

Określenie ram czasowych wdrażania kampanii uświadamiających ma kluczowe znaczenie, ponieważ należy szczegółowo rozważyć zaangażowanie wielu zainteresowanych stron i organizację wielu wydarzeń informacyjnych. Zazwyczaj czas realizacji wynosi od 1 do 5 lat; odstęp ten jest potrzebny, aby zapewnić solidne podstawy dla strategii i działań informacyjnych. 

Czas życia kampanii podnoszenia zapasów jest zmienny, w zależności od zakresu kampanii. Ponieważ ich celem jest wywołanie głębokich zmian w społeczeństwie i wywołanie nowych zrównoważonych zachowań, ich wkład ma trwać znacznie dłużej niż czas realizacji.