Kampanie informacyjne na rzecz zmiany zachowań zainteresowanych stron

Przystosowanie się do zmiany klimatu wymaga wspólnych wysiłków osób fizycznych, przedsiębiorstw, przemysłu, rządów i innych podmiotów, które zmagają się ze skutkami zmiany klimatu. Kampanie uświadamiające są często bardziej skuteczne, jeżeli odpowiednie zainteresowane strony lub organizacje pozarządowe zajmujące się ochroną środowiska są zaangażowane w opracowywanie strategii i jej rolę. Często lepiej znają „swoich” klientów i najlepszy sposób komunikowania się z nimi. Włączenie ich również często zwiększawiarygodność kampanii i zapewnia możliwość dźwigni finansowej.

Zainteresowane strony (w tym obywatele)nie zawsze są świadome skutków zmiany klimatu i możliwości przystosowania się do niej, ani kosztów środków i ich skuteczności. Kampania uświadamiająca może rozwiązać te problemy. Kluczowe punkty ich sukcesu to: 

• priorytety w zakresie ustalania grupy docelowej należy oceniać poprzez zrozumienie, kto jest najbardziej podatny na zagrożenia i kto najprawdopodobniej zyska; 
• należy wykorzystać jasne komunikaty, aby przyciągnąć uwagę osoby docelowej; 
• wiadomości powinny stanowić przekonujące uzasadnienie motywacji osobistej; 
• komunikaty powinny być przekazywane w języku zrozumiałym dla odbiorców; 

• komunikaty powinny skupiać się na tym, co można zyskać lub co można utracić, jeżeli nastąpi (lub nie) dostosowanie; 
• komunikaty powinny być bardzo precyzyjne w odniesieniu do tego, co dana osoba może zrobić, aby zmniejszyć to konkretne ryzyko; 
• komunikaty powinny zachować odpowiedzialność i rozliczalność na każdym szczeblu; 
• strategia komunikacyjna powinna być dostosowana do docelowych odbiorców (np. młodych ludzi za pośrednictwem internetu); 
• należy starannie dobrać model kampanii i sposoby komunikacji, aby przekaz był świeży i interesujący. 

Z drugiej strony ważnym czynnikiem ograniczającym jest ryzyko ograniczonego postrzegania zmiany klimatu (problem ten może być postrzegany jako odległy, a nie rzeczywisty), co może zmniejszyć udział zainteresowanych stron i skuteczność kampanii. Ryzyko niskiego uwzględnienia w programie politycznym, a także poczucie bezsilności w zależności od poziomu lokalnej/regionalnej/krajowej działalności w kwestiach związanych ze zmianą klimatu mogą również wpływać na skuteczność kampanii. 

Wzrost świadomości jest złożonym zadaniem, którego wynikitrudno przewidzieć. Chociaż bardzo trudnojest zmierzyć skuteczność kampanii podnoszących świadomość, ponieważ istnieje niewiele wskaźników wyników,badania jakościowe i ilościowe są zwykle wykorzystywane do gromadzenia cennych spostrzeżeń. Koszty kampanii obejmują koszty związane z produkcją i przekazywaniem materiałów kampanii oraz projektowaniem i realizacją angażujących działań. Koszty te należy porównać z liczbą osób, do których kampania chce dotrzeć, orazze sposobemrozpowszechniania treści d (koszt pracy na osobę). 

24lutego 2021 r. Komisja Europejska przyjęła nowąstrategię UE w zakresie przystosowania się do zmiany klimatu. Podnoszenie świadomości i uwzględnianie kwestii przystosowania się do zmiany klimatu uznaje się za ważny elementtej strategii: Oferując rozwiązania, które pomogą sprostać rosnącej świadomości na temat skutków zmiany klimatu, pomoże to dużym przedsiębiorstwom, MŚP, administracji lokalnej, partnerom społecznym i społeczeństwu. Pomoże to również skorygować błędne przekonanie, że przystosowanie się do zmiany klimatu jest wyłącznie kosztem – jest inwestycją”. 

Określenieram czasowych wdrażania kampanii uświadamiającychma kluczowe znaczenie, ponieważ należy szczegółoworozważyć zaangażowanie wielu zainteresowanych stron i organizację wielu wydarzeń informacyjnych. Zazwyczaj czas realizacji wynosiod 1 do 5 lat; odstępten jest potrzebny, aby zapewnić solidne podstawy dla strategii i działań informacyjnych. 

Czas życia kampaniipodnoszenia zapasów jest zmienny, w zależności od zakresu kampanii. Ponieważ ich celem jest wywołanie głębokich zmian w społeczeństwie i wywołanie nowych zrównoważonychzachowań, ich wkład ma trwać znacznie dłużej niż czas realizacji.