Diverses méthodes sont disponibles pour hiérarchiser les principales préoccupations en matière d’adaptation (voir le guide et les outils ci-dessous). D’une manière générale, les principales questions à prendre en compte pour déterminer quels impacts climatiques doivent être abordés sont les suivantes:

• Les impacts qui se produisent déjà (voir l’étape 2.1), en particulier ceux qui devraient s’aggraver à l’avenir (voir l’ étape 2.2);
• La probabilité et la gravité des incidences à court terme, à moyen terme et à long terme;
• La question de savoir si le risque relève du mandat de la municipalité ou des parties prenantes engagées et pourrait donc être traité au moyen d’arrangements administratifs existants;
• Les risques graves susceptibles d’affecter la ville de manière irréversible (par exemple, l’élévation du niveau de la mer);
• Les mécanismes existants qui sont alignés sur les actions d’adaptation (par exemple, la rénovation du parc de logements, l’aménagement du territoire, la mise en œuvre d’une nouvelle législation au titre de la directive de l’UE sur les inondations), qui pourraient fournir des points d’entrée utiles pour l’action. L’intégration de l’adaptation dans les initiatives existantes ou prévues (voir l’étape 5.3) pourrait commencer par un examen de la façon dont les secteurs vulnérables ( voir l’étape 2.3) réagissent actuellement aux dangers liés au climat et aux conditions météorologiques, et par des discussions avec les divers ministères de la municipalité et les principaux intervenants (voir l’étape 1.6). Les initiatives, les secteurs et les stratégies pertinents comprennent:
  
  
  • Stratégies de développement durable
  • Gestion de l’eau (p. ex. plans de gestion du bassin hydrographique)
  • Logement (par exemple, rénovation de programmes de logement social)
  • Planification (p. ex. plans d’aménagement du territoire, stratégies de régénération urbaine)
  • Santé (p. ex. plans de canicule, plans d’intervention en cas d’épidémie de maladie)
  • Services d’urgence (p. ex. plans d’intervention en cas d’inondation)
  • Services sociaux (par exemple, identification des groupes vulnérables)
  • Stratégies en matière d’espaces verts et de protection de la nature
  • Transports (par exemple, nouveaux projets d’infrastructure)
  • Énergie (par exemple, investissements dans les énergies renouvelables ou réseaux d’approvisionnement)
  • Stratégies d’atténuation des changements climatiques (voir également l’étape 5.4)
  • Tourisme
  • Stratégies économiques régionales

Une fois que les principales préoccupations d’adaptation sont connues, des objectifs d’adaptation spécifiques et réalistes pour la ville ou la ville peuvent être définis. Ils devraient être aussi mesurables et précis que possible, notamment parce que le suivi et l’évaluation ultérieurs (voir étape 6) de la mise en œuvre de la stratégie et/ou du plan d’adaptation (voir étape 5) sont directement liés aux objectifs.

L’analyse des risques et des opportunités liés à l’adaptation nécessite l’engagement des parties prenantes. Alors que l’organisation de réunions et d’ateliers pour discuter et hiérarchiser les risques nécessite beaucoup de temps et de budget, la fixation des priorités en matière d’adaptation d’un commun accord peut signifier que la stratégie d’adaptation (voir étape 5) est mieux acceptée et a donc plus de chances de succès.