Die Fähigkeit lokaler Tourismusunternehmen, auf Klimavariabilität und langfristige Veränderungen zu reagieren: Qualitative Fallstudien zum organisatorischen Lernen im österreichischen Wintertourismussektor

Beschreibung

Dem wachsenden Wissen über Geschäftsmöglichkeiten im alpinen Wintertourismus, um auf die Auswirkungen des Klimawandels zu reagieren, wird nicht durch ein ausreichendes Verständnis der erforderlichen Kapazitäten von Wirtschaftsverbänden, diese Optionen zu prüfen, zu planen und umzusetzen, übereinstimmt. Die betriebswirtschaftliche Perspektive des organisatorischen Lernens ermöglicht es uns, unter die Oberfläche einer Unternehmensorganisation zu schauen, um die treibenden und hemmenden Prozesse zu verstehen, die die Fähigkeit von Tourismusunternehmen darstellen, effektiv auf den Klimawandel zu reagieren. Basierend auf qualitativen Interviews mit Organisationsleitern im österreichischen alpinen Wintertourismus bieten 20 organisatorische Fallstudien Rekonstruktionen subjektiver Sichtweisen zur Klimavariabilität und langfristigen Trends. Die Qualität des Klimainformationsmanagements und die Integration lokaler Klimaerfahrungen mit externen Evidenz – insbesondere aus den Massenmedien – haben sich als wichtige Prozesse erwiesen, die die Motivation zur Reaktion antreiben. Aktives Experimentieren mit alternativen Tourismusprodukten und die Berücksichtigung klimawandelunabhängiger Ko-Nutzen von Reaktionsmaßnahmen verringern die Barriere, Geschäftsstrategien an den Klimawandel anzupassen. Angesichts der starken wirtschaftlichen Verflechtung der lokal gebundenen alpinen Tourismusunternehmen wird die Entwicklung eines gemeinsamen Klimainformationsmanagements, das von stärkeren lokalen Akteuren wie Seilbahnbetreibern geleitet wird, als Ausgangspunkt für den Aufbau der gesamten lokalen Reaktionsfähigkeit konzipiert.

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